Welche 3 Ermittlungsmethoden gibt es für die Beschaffung und welche werden für Primär-, Sekundär- und Tertiärbedarf verwendet?

Question

Welche 3 Ermittlungsmethoden gibt es für die Beschaffung und welche werden für Primär-, Sekundär- und Tertiärbedarf verwendet?

Antwort

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Ist der KVP bei der Lieferantenauswahl wichtig?

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Welche Rolle spielt die Lieferantenbewertung im Beschaffungsprozess?

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Ist es möglich einen Kaufvertrag über einen Gegenstand abzuschließen, wenn der Verkäufer diesen dann erst beschaffen muss?

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Es gibt verschiedene Ermittlungsmethoden zur Beschaffung, die je nachstyp (Prim-, Sekundär und Tertiärbedarf) werden können. Hier sind drei gige Methoden: 1. **Bedarfsprognose**: Diese Methode historische Daten und statistische Verfahren, um zukünftige Bedarfe vorherzusagen. Sie wird häufig für den Primärbedarf verwendet, da hier eine genaue Planung und Vorhersage notwendig ist. 2. **Bestandsanalyse**: Bei dieser Methode wird der aktuelle Lagerbestand analysiert, um den Bedarf zu ermitteln. Sie eignet sich gut für den Sekundärbedarf, da hier oft auf vorhandene Bestände zurückgegriffen werden kann, um den Bedarf zu decken. 3. **Marktforschung**: Diese Methode umfasst die Analyse von Markttrends und -bedingungen, um den Bedarf an Produkten oder Dienstleistungen zu ermitteln. Sie kann sowohl für den Sekundär- als auch für den Tertiärbedarf verwendet werden, insbesondere wenn es um neue Produkte oder Dienstleistungen geht. Jede dieser Methoden hat ihre spezifischen Anwendungen und Vorteile, abhängig von der Art des Bedarfs und den Unternehmenszielen.

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Der Energiebedarf bezeichnet die Menge an Energie, die ein Mensch, ein Haushalt, ein Unternehmen oder ein System benötigt, um alle geplanten Aktivitäten und Funktionen auszuführen. Im K... [mehr]

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Der Energiebedarf bezeichnet die Menge an Energie, die ein Mensch, ein Haushalt, ein Unternehmen oder ein System benötigt, um alle geplanten Aktivitäten und Funktionen auszuführen. Im Kontext des menschlichen Körpers bezieht sich der Energiebedarf auf die Kalorienmenge, die benötigt wird, um die grundlegenden Körperfunktionen aufrechtzuerhalten (Grundumsatz) zusätzliche Aktivitäten (Leistungsumsatz) zu bewältigen. In einem technischen oder industriellen Kontext kann der Energiebedarf die Menge an elektrischer oder thermischer Energie umfassen, die für den Betrieb von Maschinen, Geräten oder Prozessen erforderlich ist.

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Um den Mörtelbedarf zu berechnen, kannst du folgende Schritte befolgen: 1. **Fläche der Mauer berechnen**: Multipliziere die Höhe der Mauer mit der Länge der Mauer, um die Gesamtf... [mehr]

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Um den Mörtelbedarf zu berechnen, kannst du folgende Schritte befolgen: 1. **Fläche der Mauer berechnen**: Multipliziere die Höhe der Mauer mit der Länge der Mauer, um die Gesamtfläche in Quadratmetern (m²) zu erhalten. 2. **Mörtelmenge pro Quadratmeter**: Bestimme die Menge an Mörtel, die pro Quadratmeter benötigt wird. Dies hängt von der Art der Mauer und der Dicke der Fugen ab. Ein typischer Wert für eine Standardziegelmauer mit 10 mm Fugen beträgt etwa 0,02 bis 0,03 Kubikmeter (m³) Mörtel pro Quadratmeter. 3. **Gesamtmörtelbedarf berechnen**: Multipliziere die Fläche der Mauer mit der Mörtelmenge pro Quadratmeter. Beispiel: - Höhe der Mauer: 2 Meter - Länge der Mauer: 5 Meter - Fläche der Mauer: 2 m * 5 m = 10 m² - Mörtelmenge pro Quadratmeter: 0,025 m³ (angenommen) Gesamtmörtelbedarf: 10 m² * 0,025 m³/m² = 0,25 m³ Du benötigst also 0,25 Kubikmeter Mörtel für diese Mauer. Für genauere Berechnungen und spezifische Projekte solltest du die Empfehlungen des Mörtelherstellers und die Bauvorschriften berücksichtigen.

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Ja, der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist bei der Lieferantenauswahl wichtig. KVP hilft dabei, die Qualität und Effizienz der Lieferkette kontinuierlich zu verbessern. Durch regelm&a... [mehr]

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Ja, der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist bei der Lieferantenauswahl wichtig. KVP hilft dabei, die Qualität und Effizienz der Lieferkette kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Überprüfung und Optimierung der Lieferantenbeziehungen können Unternehmen sicherstellen, dass sie stets die besten Partner auswählen, die ihren Anforderungen entsprechen. Dies kann zu Kosteneinsparungen, höherer Produktqualität und einer besseren Zusammenarbeit führen.

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Die Lieferantenbewertung spielt eine zentrale Rolle im Beschaffungsprozess, da sie dazu beiträgt, die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferanten zu beurteilen und sicherzustellen, das... [mehr]

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Die Lieferantenbewertung spielt eine zentrale Rolle im Beschaffungsprozess, da sie dazu beiträgt, die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferanten zu beurteilen und sicherzustellen, dass die Beschaffungsziele des Unternehmens erreicht werden. Hier sind einige der wichtigsten Aspekte: 1. **Qualitätssicherung**: Durch die Bewertung der Lieferanten kann ein Unternehmen sicherstellen, dass die gelieferten Produkte oder Dienstleistungen den geforderten Qualitätsstandards entsprechen. 2. **Risikomanagement**: Die Bewertung hilft, potenzielle Risiken zu identifizieren, die mit bestimmten Lieferanten verbunden sein könnten, wie z.B. Lieferverzögerungen oder finanzielle Instabilität. 3. **Kostenkontrolle**: Durch die Analyse der Preisgestaltung und der Kostenstruktur der Lieferanten kann ein Unternehmen bessere Preisverhandlungen führen und Kosteneinsparungen erzielen. 4. **Lieferzuverlässigkeit**: Die Bewertung der Lieferantenleistung in Bezug auf Lieferzeiten und -mengen hilft, die Zuverlässigkeit der Lieferkette zu gewährleisten. 5. **Langfristige Partnerschaften**: Eine regelmäßige und systematische Bewertung fördert die Entwicklung langfristiger und stabiler Geschäftsbeziehungen mit zuverlässigen Lieferanten. 6. **Compliance und Nachhaltigkeit**: Die Bewertung kann auch Kriterien wie Umweltfreundlichkeit, soziale Verantwortung und rechtliche Konformität der Lieferanten umfassen. Insgesamt trägt die Lieferantenbewertung dazu bei, die Effizienz und Effektivität des Beschaffungsprozesses zu verbessern und die strategischen Ziele des Unternehmens zu unterstützen.

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Die Lieferantenbewertung spielt eine zentrale Rolle im Beschaffungsprozess, da sie dazu beiträgt, die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferanten zu beurteilen und sicherzustellen, das... [mehr]

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Die Lieferantenbewertung spielt eine zentrale Rolle im Beschaffungsprozess, da sie dazu beiträgt, die Qualität und Zuverlässigkeit der Lieferanten zu beurteilen und sicherzustellen, dass die Beschaffungsziele des Unternehmens erreicht werden. Hier sind einige der wichtigsten Aspekte der Lieferantenbewertung: 1. **Qualitätssicherung**: Durch die Bewertung der Lieferanten kann ein Unternehmen sicherstellen, dass die gelieferten Produkte oder Dienstleistungen den geforderten Qualitätsstandards entsprechen. 2. **Risikomanagement**: Die Bewertung hilft, potenzielle Risiken zu identifizieren, die mit bestimmten Lieferanten verbunden sein könnten, wie z.B. Lieferverzögerungen oder finanzielle Instabilität. 3. **Kostenkontrolle**: Durch die Analyse der Preisgestaltung und der Kostenstruktur der Lieferanten kann ein Unternehmen bessere Preisverhandlungen führen und Kosteneinsparungen erzielen. 4. **Leistungsüberwachung**: Regelmäßige Bewertungen ermöglichen es, die Leistung der Lieferanten kontinuierlich zu überwachen und sicherzustellen, dass sie den vertraglichen Verpflichtungen nachkommen. 5. **Lieferantenentwicklung**: Die Ergebnisse der Bewertung können genutzt werden, um Lieferanten zu unterstützen und zu entwickeln, damit sie ihre Leistung verbessern und den Anforderungen des Unternehmens besser gerecht werden. 6. **Strategische Partnerschaften**: Eine gründliche Bewertung hilft dabei, strategische Partnerschaften mit den besten Lieferanten aufzubauen, was langfristig zu einer stabileren und effizienteren Lieferkette führt. Insgesamt trägt die Lieferantenbewertung dazu bei, die Effizienz und Effektivität des Beschaffungsprozesses zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern.

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Der Bedarf an Vitamin B variiert je nach spezifischem Vitamin B-Typ und individuellen Faktoren wie Alter, Geschlecht und Gesundheitszustand. Hier sind die empfohlenen Tagesdosen für einige der wi... [mehr]

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Der Bedarf an Vitamin B variiert je nach spezifischem Vitamin B-Typ und individuellen Faktoren wie Alter, Geschlecht und Gesundheitszustand. Hier sind die empfohlenen Tagesdosen für einige der wichtigsten B-Vitamine für Erwachsene: - **Vitamin B1 (Thiamin):** 1,1-1,2 mg - **Vitamin B2 (Riboflavin):** 1,1-1,3 mg - **Vitamin B3 (Niacin):** 14-16 mg - **Vitamin B5 (Pantothensäure):** 5 mg - **Vitamin B6 (Pyridoxin):** 1,3-2 mg - **Vitamin B7 (Biotin):** 30 µg - **Vitamin B9 (Folsäure):** 400 µg - **Vitamin B12 (Cobalamin):** 2,4 µg Diese Werte können je nach Land und Gesundheitsorganisation leicht variieren. Es ist wichtig, eine ausgewogene Ernährung zu haben, um den Bedarf an diesen Vitaminen zu decken. Bei speziellen gesundheitlichen Bedingungen oder Lebensphasen wie Schwangerschaft kann der Bedarf höher sein. Es ist ratsam, sich bei Unsicherheiten an einen Arzt oder Ernährungsberater zu wenden.

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Der Vitamin-K-Bedarf eines Jugendlichen variiert je nach Alter und Geschlecht. Laut den Empfehlungen der Deutschen Gesellschaft für Ernährung (DGE) beträgt der tägliche Bedarf f&uu... [mehr]

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Der Vitamin-K-Bedarf eines Jugendlichen variiert je nach Alter und Geschlecht. Laut den Empfehlungen der Deutschen Gesellschaft für Ernährung (DGE) beträgt der tägliche Bedarf für Jugendliche im Alter von 15 bis 18 Jahren: - Jungen: etwa 70 Mikrogramm pro Tag - Mädchen: etwa 60 Mikrogramm pro Tag Diese Werte können je nach individuellen Faktoren wie körperlicher Aktivität und Gesundheitszustand variieren. Es ist wichtig, eine ausgewogene Ernährung zu haben, um den Bedarf an Vitamin K zu decken.

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Nein, Z-Güter sind keine Güter mit regelmäßigem, konstantem Bedarf. Z-Güter, auch als inferiore Güter bekannt, sind Güter, deren Nachfrage mit steigendem Einkommen... [mehr]

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Nein, Z-Güter sind keine Güter mit regelmäßigem, konstantem Bedarf. Z-Güter, auch als inferiore Güter bekannt, sind Güter, deren Nachfrage mit steigendem Einkommen der Konsumenten sinkt. Das bedeutet, dass Menschen bei höherem Einkommen weniger von diesen Gütern kaufen, da sie sich teurere Alternativen leisten können. Ein klassisches Beispiel für ein Z-Gut ist Instant-Nudeln: Bei steigendem Einkommen greifen Konsumenten eher zu frischen oder höherwertigen Lebensmitteln.

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Interne Personalbeschaffung bezieht sich auf den Prozess, bei dem ein Unternehmen offene Stellen durch die Rekrutierung von Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzt. Dies kann durch Beförderun... [mehr]

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Interne Personalbeschaffung bezieht sich auf den Prozess, bei dem ein Unternehmen offene Stellen durch die Rekrutierung von Mitarbeitern aus den eigenen Reihen besetzt. Dies kann durch Beförderungen, Versetzungen oder die Umwandlung von Teilzeit- in Vollzeitstellen geschehen. Der Vorteil dieser Methode liegt darin, dass die internen Kandidaten bereits mit der Unternehmenskultur und den internen Abläufen vertraut sind, was die Einarbeitungszeit verkürzt und die Kosten für die Rekrutierung und Schulung senkt.

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Ja, es ist möglich, einen Kaufvertrag über einen Gegenstand abzuschließen, den der Verkäufer erst noch beschaffen muss. Dies wird als ein sogenannter "Gattungskauf" beze... [mehr]

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Ja, es ist möglich, einen Kaufvertrag über einen Gegenstand abzuschließen, den der Verkäufer erst noch beschaffen muss. Dies wird als ein sogenannter "Gattungskauf" bezeichnet, bei dem der Verkäufer sich verpflichtet, eine Ware einer bestimmten Gattung zu liefern. Der Verkäufer muss dann die Ware beschaffen und dem Käufer zum vereinbarten Zeitpunkt liefern. Solche Verträge sind im Handels- und Vertragsrecht üblich und rechtlich bindend, solange die wesentlichen Vertragsbestandteile wie Preis, Lieferzeit und Beschaffenheit der Ware klar definiert sind.