1 Frage zu Ablaufstrategie

Aufbau- und Ablaufstrategien im Kommissionierprozess sind zwei wesentliche Aspekte, die die Effizienz und Genauigkeit der Auftragsabwicklung beeinflussen. Hier sind die Unterschiede: **Aufbaustrategien:** 1. **Festplatzsystem:** - Jeder Artikel hat einen festen Lagerplatz. - Vorteile: Einfache Orientierung, schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter. - Nachteile: Ineffiziente Raumnutzung, da Platz für jeden Artikel reserviert ist, unabhängig von der aktuellen Bestandsmenge. 2. **Chaotische Lagerhaltung:** - Artikel werden auf beliebigen freien Plätzen gelagert. - Vorteile: Bessere Raumnutzung, flexibler. - Nachteile: Höhere Anforderungen an das Lagerverwaltungssystem, da die Positionen der Artikel ständig nachverfolgt werden müssen. 3. **Zonenlagerung:** - Das Lager ist in Zonen unterteilt, in denen bestimmte Artikelgruppen gelagert werden. - Vorteile: Spezialisierung der Mitarbeiter auf bestimmte Zonen, kürzere Wege innerhalb der Zonen. - Nachteile: Mögliche Ungleichverteilung der Arbeitslast zwischen den Zonen. **Ablaufstrategien:** 1. **Serielle Kommissionierung:** - Ein Kommissionierer bearbeitet einen Auftrag vollständig, bevor er den nächsten beginnt. - Vorteile: Einfaches System, leicht zu organisieren. - Nachteile: Längere Durchlaufzeiten, da keine Parallelbearbeitung möglich ist. 2. **Parallele Kommissionierung:** - Mehrere Kommissionierer bearbeiten gleichzeitig verschiedene Teile eines Auftrags. - Vorteile: Kürzere Durchlaufzeiten, da mehrere Aufträge parallel bearbeitet werden können. - Nachteile: Höherer Koordinationsaufwand, mögliche Fehler bei der Zusammenführung der Teilaufträge. 3. **Batch-Kommissionierung:** - Mehrere Aufträge werden zu einem Batch zusammengefasst und gemeinsam kommissioniert. - Vorteile: Reduzierung der Wegezeiten, da ähnliche Artikel nur einmal gepickt werden müssen. - Nachteile: Komplexere Sortierung der Artikel nach der Kommissionierung. 4. **Multi-Order-Picking:** - Ein Kommissionierer bearbeitet mehrere Aufträge gleichzeitig, indem er Artikel für verschiedene Aufträge in einem Durchgang sammelt. - Vorteile: Effizientere Nutzung der Wegezeiten. - Nachteile: Erhöhte Komplexität und Fehleranfälligkeit bei der Zuordnung der Artikel zu den jeweiligen Aufträgen. Die Wahl der geeigneten Strategie hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe des Lagers, der Art der gelagerten Artikel, dem Auftragsvolumen und den spezifischen Anforderungen des Unternehmens.