1 Frage zu Fertigungsprogramm

Beim Erstellen eines Fertigungsprogramms können verschiedene Zielkonflikte auftreten. Hier sind drei typische Beispiele: 1. **Kosten vs. Qualität**: - **Kosten**: Ein Unternehmen möchte die Produktionskosten minimieren, um wettbewerbsfähige Preise anbieten zu können. - **Qualität**: Gleichzeitig soll die Qualität der Produkte hoch sein, um Kunden zufriedenzustellen und langfristige Kundenbeziehungen zu sichern. - **Konflikt**: Hochwertige Materialien und präzise Fertigungstechniken sind oft teurer, was die Produktionskosten erhöht. 2. **Flexibilität vs. Effizienz**: - **Flexibilität**: Das Unternehmen möchte flexibel auf Marktveränderungen und Kundenwünsche reagieren können, was eine breite Produktpalette und häufige Umstellungen in der Produktion erfordert. - **Effizienz**: Eine effiziente Produktion erfordert standardisierte Prozesse und lange Produktionsläufe, um die Stückkosten zu senken. - **Konflikt**: Häufige Umstellungen und eine breite Produktpalette können die Effizienz der Produktion beeinträchtigen und die Kosten erhöhen. 3. **Lagerbestand vs. Lieferbereitschaft**: - **Lagerbestand**: Ein niedriger Lagerbestand reduziert die Lagerhaltungskosten und das Risiko von Überbeständen. - **Lieferbereitschaft**: Eine hohe Lieferbereitschaft erfordert ausreichende Lagerbestände, um schnell auf Kundenbestellungen reagieren zu können. - **Konflikt**: Ein niedriger Lagerbestand kann zu Lieferengpässen führen, während ein hoher Lagerbestand die Kosten erhöht und das Risiko von veralteten Produkten birgt. Diese Zielkonflikte erfordern sorgfältige Abwägungen und strategische Entscheidungen, um ein optimales Fertigungsprogramm zu entwickeln.