1 Frage zu Funktionspendel

Das Funktionspendel des Coachings, wie es von Björn Migge im "Handbuch Business Coaching" beschrieben wird, ist ein Modell, das die Dynamik und die verschiedenen Rollen eines Coaches im Coaching-Prozess veranschaulicht. Es zeigt, wie ein Coach zwischen verschiedenen Funktionen und Rollen hin- und herpendeln kann, um den Coachee bestmöglich zu unterstützen. Das Funktionspendel umfasst typischerweise folgende Rollen: 1. **Berater**: Hier gibt der Coach Ratschläge und teilt sein Fachwissen mit dem Coachee. 2. **Trainer**: In dieser Rolle vermittelt der Coach spezifische Fähigkeiten und Techniken. 3. **Mentor**: Der Coach teilt seine eigenen Erfahrungen und bietet Orientierungshilfe. 4. **Sparringspartner**: Der Coach fordert den Coachee heraus, um dessen Denken und Handeln zu reflektieren und zu erweitern. 5. **Moderator**: Der Coach strukturiert und leitet den Coaching-Prozess, um einen klaren Rahmen zu bieten. 6. **Feedbackgeber**: Der Coach gibt konstruktives Feedback, um dem Coachee neue Perspektiven zu eröffnen. 7. **Begleiter**: Der Coach unterstützt den Coachee empathisch und bietet emotionale Unterstützung. Das Funktionspendel verdeutlicht, dass ein Coach flexibel zwischen diesen Rollen wechseln muss, je nach den Bedürfnissen und Zielen des Coachees. Es ist ein dynamischer Prozess, der eine hohe Anpassungsfähigkeit und Sensibilität des Coaches erfordert.