4 Fragen zu Kerngeschäft

Eine Projektübergabe ans Kerngeschäft beinhaltet mehrere wesentliche Schritte und Elemente: 1. **Dokumentation**: Alle relevanten Projektdokumente, wie Projektpläne, Berichte, Protokolle und technische Spezifikationen, müssen vollständig und verständlich dokumentiert sein. 2. **Schulung**: Die Mitarbeiter des Kerngeschäfts sollten geschult werden, um die neuen Systeme, Prozesse oder Produkte effektiv nutzen zu können. 3. **Ressourcenübergabe**: Alle notwendigen Ressourcen, wie Software, Hardware oder andere Materialien, müssen übergeben werden. 4. **Wissenstransfer**: Es sollte ein strukturierter Wissenstransfer stattfinden, um sicherzustellen, dass das Kerngeschäft über alle wichtigen Informationen und Erfahrungen aus dem Projekt verfügt. 5. **Support und Wartung**: Klärung der Verantwortlichkeiten für den Support und die Wartung der übergebenen Produkte oder Systeme. 6. **Feedback und Evaluation**: Eine Rückmeldung über den Projektverlauf und die Ergebnisse sollte eingeholt werden, um zukünftige Projekte zu verbessern. 7. **Vertragliche Regelungen**: Überprüfung und Anpassung von vertraglichen Vereinbarungen, falls notwendig, um die Übergabe formal abzuschließen. Diese Schritte helfen, einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und die Integration des Projekts in die bestehenden Geschäftsprozesse zu erleichtern.

Eine Unternehmensmission besteht typischerweise aus drei Hauptbestandteilen: 1. **Kerngeschäft**: Dies beschreibt, was das Unternehmen tut, welche Produkte oder Dienstleistungen es anbietet und welchen Markt es bedient. Es definiert den Hauptzweck des Unternehmens und seine primären Aktivitäten. 2. **Fähigkeiten (Kompetenzen)**: Hierbei handelt es sich um die besonderen Stärken und Fähigkeiten, die das Unternehmen besitzt und die es von der Konkurrenz abheben. Dies können technologische Fähigkeiten, Fachwissen, Innovationskraft oder andere spezifische Kompetenzen sein, die das Unternehmen erfolgreich machen. 3. **Werte**: Dies sind die grundlegenden Überzeugungen und Prinzipien, die das Handeln des Unternehmens leiten. Werte beeinflussen die Unternehmenskultur, die Entscheidungsfindung und die Art und Weise, wie das Unternehmen mit seinen Stakeholdern interagiert. Beispiele für Unternehmenswerte sind Integrität, Kundenorientierung, Nachhaltigkeit und Teamarbeit. Diese drei Bestandteile zusammen geben eine klare Richtung vor und helfen dabei, die Identität und den Zweck des Unternehmens zu kommunizieren.

Das Kerngeschäft bezeichnet den Hauptbereich der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, in dem es seine Kernkompetenzen und -ressourcen einsetzt, um den größten Teil seines Umsatzes und Gewinns zu erzielen. Es handelt sich um die zentralen Produkte oder Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet und die es von seinen Wettbewerbern unterscheiden. Das Kerngeschäft ist oft der Bereich, in dem das Unternehmen die meiste Erfahrung und Expertise hat.

Ja, operative betriebliche Anwendungssysteme sind in der Regel wertschöpfungskritisch, da sie die Kerngeschäftsprozesse eines Unternehmens unterstützen. Diese Systeme wie z.B. ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning), CRM-Systeme (Customer Relationship Management) und SCM-Systeme (Supply Chain Management), tragen dazu bei, dass Geschäftsprozesse effizient und effektiv ablaufen. Sie ermöglichen eine bessere Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Abläufe, was zu einer höheren Produktivität, Kosteneinsparungen und einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit führen kann.