30 Fragen zu Lieferkette

Die Lieferkette von Lithiumbatterien ist komplex und umfasst mehrere Schritte. Sie beginnt mit der Rohstoffgewinnung, insbesondere Lithium, Kobalt und Nickel, die aus Minen in verschiedenen Ländern wie Australien, Chile und der Demokratischen Republik Kongo stammen. Nach der Rohstoffgewinnung erfolgt die Verarbeitung der Materialien, gefolgt von der Herstellung der Batteriezellen, die in spezialisierten Fabriken erfolgt. Diese Zellen werden dann in Batteriemodule und -packs integriert, bevor sie an Hersteller von Elektrofahrzeugen oder anderen Anwendungen geliefert werden. Die gesamte Lieferkette kann mehrere Monate bis Jahre in Anspruch nehmen, abhängig von Faktoren wie Rohstoffverfügbarkeit, Produktionskapazitäten und logistischen Herausforderungen. Die Komplexität und die geografische Verteilung der einzelnen Schritte können die Lieferzeiten erheblich beeinflussen.

Um Lieferketten vor Cyberangriffen zu schützen, können folgende Maßnahmen ergriffen werden: 1. **Risikobewertung**: Regelmäßige Analyse der gesamten Lieferkette, um potenzielle Schwachstellen zu identifizieren. 2. **Sicherheitsrichtlinien**: Entwicklung und Implementierung klarer Sicherheitsrichtlinien für alle Partner in der Lieferkette. 3. **Schulung und Sensibilisierung**: Schulung der Mitarbeiter und Partner in Bezug auf Cybersecurity-Bedrohungen und Best Practices. 4. **Zugriffssteuerung**: Implementierung von strengen Zugriffsrechten, um sicherzustellen, dass nur autorisierte Personen auf sensible Daten zugreifen können. 5. **Netzwerksicherheit**: Einsatz von Firewalls, Intrusion Detection Systems (IDS) und anderen Sicherheitslösungen, um Netzwerke zu schützen. 6. **Regelmäßige Updates**: Sicherstellen, dass alle Systeme und Software regelmäßig aktualisiert werden, um bekannte Sicherheitslücken zu schließen. 7. **Incident Response Plan**: Entwicklung eines Plans zur Reaktion auf Sicherheitsvorfälle, um schnell und effektiv auf Angriffe reagieren zu können. 8. **Zertifizierungen und Standards**: Einhaltung von Sicherheitsstandards und -zertifizierungen, wie ISO 27001 oder NIST, um ein hohes Sicherheitsniveau zu gewährleisten. 9. **Überwachung und Audits**: Regelmäßige Überwachung der Systeme und Durchführung von Audits, um die Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien zu überprüfen. 10. **Zusammenarbeit mit Partnern**: Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und Partnern, um sicherzustellen, dass auch deren Sicherheitspraktiken den Anforderungen entsprechen. Durch die Kombination dieser Maßnahmen kann das Risiko von Cyberangriffen auf Lieferketten erheblich reduziert werden.

Supply Chain Management (SCM) bezeichnet die Planung, Steuerung und Überwachung aller Aktivitäten, die notwendig sind, um Produkte oder Dienstleistungen von der Rohstoffbeschaffung bis hin zum Endkunden zu bringen. Es umfasst die Koordination und Integration von Lieferanten, Herstellern, Lagern, Transport und Einzelhändlern, um Effizienz und Qualität zu maximieren. Ziel des SCM ist es, die gesamte Wertschöpfungskette zu optimieren, Kosten zu senken, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen zu verbessern.

Einige Vorschläge für Prüfungsthemen in der Abschlusspräsentation zum Industriekaufmann/-frau im Bereich Logistik oder Lieferkette könnten sein: 1. **Optimierung der Lieferkette**: Analyse von Methoden zur Effizienzsteigerung in der Lieferkette, z.B. Just-in-Time oder Lean Management. 2. **Risikomanagement in der Logistik**: Identifikation und Bewertung von Risiken in der Lieferkette und Strategien zu deren Minimierung. 3. **Nachhaltigkeit in der Logistik**: Untersuchung von umweltfreundlichen Praktiken und deren Einfluss auf die Lieferkette. 4. **Digitalisierung in der Logistik**: Einsatz von Technologien wie IoT, Blockchain oder KI zur Verbesserung der Logistikprozesse. 5. **Internationale Logistik**: Herausforderungen und Lösungen beim internationalen Warenverkehr, einschließlich Zollabwicklung und Transportkosten. 6. **Lagerverwaltungssysteme**: Vergleich verschiedener Systeme und deren Einfluss auf die Effizienz der Lagerhaltung. 7. **Transportmanagement**: Analyse der verschiedenen Transportmittel und deren Vor- und Nachteile in der Lieferkette. 8. **Kundenorientierte Logistik**: Strategien zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch optimierte Logistikprozesse. Diese Themen bieten eine gute Grundlage für eine tiefgehende Analyse und Diskussion in deiner Präsentation.

Logistik und Transport sind zwei eng miteinander verbundene Bereiche, die sich mit der Planung, Durchführung und Kontrolle des Warenflusses befassen. **Logistik** umfasst die gesamte Prozesskette, die notwendig ist, um Produkte vom Hersteller zum Endverbraucher zu bringen. Dazu gehören: - **Beschaffung**: Auswahl und Einkauf von Rohstoffen und Waren. - **Lagerung**: Verwaltung und Organisation von Lagerbeständen. - **Distribution**: Planung und Durchführung der Auslieferung an Kunden. - **Informationsmanagement**: Überwachung und Analyse von Daten, um den Logistikprozess zu optimieren. **Transport** ist ein Teilbereich der Logistik und bezieht sich speziell auf die physische Bewegung von Waren von einem Ort zum anderen. Dies kann auf verschiedene Weisen geschehen, wie zum Beispiel: - **Straßentransport**: Lieferung von Waren mit Lkw. - **Schienentransport**: Transport von Gütern mit Zügen. - **Lufttransport**: Schnelle Lieferung per Flugzeug. - **Seetransport**: Verschiffung von Waren über das Meer. Zusammen sorgen Logistik und Transport dafür, dass Produkte effizient und kostengünstig an den richtigen Ort zur richtigen Zeit gelangen.

Die Ottakringer AG legt in ihrem CSR-Report großen Wert auf Transparenz in der Lieferkette. Dies umfasst die Offenlegung von Informationen über die Herkunft der Rohstoffe, die Auswahl der Lieferanten sowie die Einhaltung von sozialen und ökologischen Standards. Die Firma verfolgt eine nachhaltige Beschaffungspolitik und arbeitet eng mit ihren Partnern zusammen, um sicherzustellen, dass die Produktionsprozesse umweltfreundlich und sozial verantwortlich sind. Zudem werden regelmäßig Audits und Bewertungen durchgeführt, um die Einhaltung dieser Standards zu überprüfen. Für detaillierte Informationen empfiehlt es sich, den aktuellen CSR-Report der Ottakringer AG direkt zu konsultieren.

Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) ist eine gemeinnützige, die Unternehmen dabei unterstützt, eth und nachhaltige Geschäftspraktiken in ihren Lieferketten zu fördern. Sedex bietet eine Plattform, auf der Unternehmen Informationen über die sozialen, ökologischen und ethischen Bedingungen ihrer Lieferanten austauschen können. Ziel ist es, Transparenz zu schaffen und die Einhaltung von Standards in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Umweltschutz und Unternehmensverantwortung zu verbessern. Unternehmen können durch die Nutzung von Sedex ihre Risiken in der Lieferkette besser managen und die Zusammenarbeit mit verantwortungsbewussten Partnern fördern.

Ja, der gesunkene Verkauf von Fahrzeugen kann als indirekte Auswirkung der Corona-Pandemie auf die Lieferkette betrachtet werden. Während der Pandemie kam es zu erheblichen Störungen in der globalen Lieferkette, die verschiedene Branchen, einschließlich der Automobilindustrie, betroffen haben. Faktoren wie Produktionsstopps, Materialengpässe und logistische Herausforderungen führten dazu, dass viele Hersteller nicht in der Lage waren, Fahrzeuge in der gewohnten Menge und Qualität zu produzieren. Dies führte zu einem Rückgang des Angebots auf dem Markt, was wiederum den Verkauf von Fahrzeugen beeinträchtigte. Zudem veränderten sich die Konsumgewohnheiten und wirtschaftlichen Bedingungen, was ebenfalls zu einem Rückgang der Nachfrage nach Neufahrzeugen beitrug.

Gemäß der Verordnung zur entwaldungsfreien Lieferkette (EU-Verordnung 2021/1115) musst du als Unternehmen, das Bürobedarf B2B-Kunden verkauft, sicherstellen dass deine Produkte nicht zur Entwaldung beitragen. Hier sind die Schritte, die du unternehmen musst: 1. **Risikobewertung**: Führe eine Risikobewertung durch, um festzustellen, ob deine Produkte oder deren Rohstoffe aus Gebieten stammen, die von Entwaldung betroffen sind. 2. **Sorgfaltspflicht**: Implementiere Sorgfaltspflichtverfahren, um sicherzustellen, dass deine Lieferkette entwaldungsfrei ist. Dies kann die Überprüfung von Lieferanten, Zertifizierungen und die Rückverfolgbarkeit der Rohstoffe umfassen. 3. **Dokumentation und Nachweise**: Sammle und bewahre Dokumente und Nachweise auf, die belegen, dass deine Produkte entwaldungsfrei sind. Dies kann Zertifikate von Lieferanten oder unabhängigen Organisationen umfassen. 4. **Berichterstattung**: Berichte regelmäßig über deine Maßnahmen zur Einhaltung der Verordnung und die Ergebnisse deiner Risikobewertung und Sorgfaltspflichtverfahren. 5. **Zusammenarbeit mit Lieferanten**: Arbeite eng mit deinen Lieferanten zusammen, um sicherzustellen, dass sie ebenfalls die Anforderungen der Verordnung erfüllen. Weitere Informationen zur Verordnung findest du auf der offiziellen Website der Europäischen Union: [EU-Verordnung 2021/1115](https://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/?uri=CELEX%3A32021R1115).

Ja, trotz des europäischen Lieferkettengesetzes werden Rumäniens Urwälder weiterhin gerodet. Das liegt unter anderem daran, dass die Umsetzung Durchsetzung solcher Gesetze oft schwierig ist und es in der Praxis zu Lücken und Verstößen kommen kann. Illegale Abholzung und mangelnde Kontrolle vor Ort tragen ebenfalls dazu bei, dass diese wertvollen Ökosysteme weiterhin bedroht sind.

Am Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) sind verschiedene Akteure beteiligt: 1. **Unternehmen**: Unternehmen mit Sitz in Deutschland, die in der Regel mindestens 3.000 Mitarbeiter (ab 2024: 1.000 Mitarbeiter) beschäftigen, sind verpflichtet, die Sorgfaltspflichten entlang ihrer Lieferketten zu erfüllen. 2. **Lieferanten**: Diese Unternehmen müssen sicherstellen, dass auch ihre direkten Lieferanten die Menschenrechte und Umweltstandards einhalten. 3. **Bundesregierung**: Die Bundesregierung hat das Gesetz initiiert und verabschiedet. Sie ist auch für die Überwachung und Durchsetzung des Gesetzes verantwortlich. 4. **Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)**: Diese Behörde ist für die Überwachung der Einhaltung des Gesetzes zuständig und kann bei Verstößen Sanktionen verhängen. 5. **Zivilgesellschaft und NGOs**: Organisationen der Zivilgesellschaft und Nichtregierungsorganisationen (NGOs) spielen eine wichtige Rolle bei der Überwachung und Berichterstattung über die Einhaltung der Sorgfaltspflichten durch Unternehmen. 6. **Gewerkschaften**: Gewerkschaften setzen sich für die Rechte der Arbeitnehmer entlang der Lieferketten ein und können ebenfalls zur Überwachung beitragen. Weitere Informationen zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz findest du auf der offiziellen Seite des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: [BMAS - Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz](https://www.bmas.de/DE/Service/Gesetze/lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.html).

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in Deutschland verpflichtet Unternehmen, menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten in ihren Lieferketten zu beachten. Die Beteiligungsstruktur bezieht sich auf die verschiedenen Akteure und deren Verantwortlichkeiten im Rahmen des Gesetzes: 1. **Unternehmen**: Unternehmen mit mehr als 3.000 Mitarbeitern (ab 2024: mehr als 1.000 Mitarbeiter) sind verpflichtet, Sorgfaltspflichten entlang ihrer Lieferketten zu erfüllen. Dazu gehören Risikoanalysen, Präventions- und Abhilfemaßnahmen sowie die Einrichtung eines Beschwerdeverfahrens. 2. **Lieferanten**: Unternehmen müssen auch ihre direkten Lieferanten in die Einhaltung der Sorgfaltspflichten einbeziehen. Dies kann durch vertragliche Vereinbarungen, Schulungen und Audits geschehen. 3. **Zivilgesellschaft**: NGOs und andere zivilgesellschaftliche Akteure spielen eine wichtige Rolle bei der Überwachung und Berichterstattung über die Einhaltung der Sorgfaltspflichten. Sie können auch Beschwerden einreichen und auf Missstände hinweisen. 4. **Staatliche Behörden**: Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) ist die zuständige Behörde für die Überwachung der Einhaltung des LkSG. Es kann Bußgelder verhängen und Unternehmen zur Einhaltung der Vorschriften anweisen. 5. **Betroffene Personen**: Personen, die von Menschenrechtsverletzungen oder Umweltverstößen in der Lieferkette betroffen sind, haben das Recht, Beschwerden einzureichen und Entschädigungen zu fordern. Weitere Informationen zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz findest du auf der offiziellen Website des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: [BMAS - Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz](https://www.bmas.de/DE/Service/Gesetze/lieferkettensorgfaltspflichtengesetz.html).

Supply Chain Transparency bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, Informationen über die verschiedenen Stufen und Akteure in seiner Lieferkette offenzulegen. Dies umfasst die Herkunft von Rohstoffen, die Produktionsprozesse, die Arbeitsbedingungen und die Umweltpraktiken entlang der gesamten Lieferkette. Transparenz in der Lieferkette kann dazu beitragen, ethische und nachhaltige Praktiken zu fördern, das Vertrauen der Verbraucher zu stärken und Risiken zu minimieren. Einige Schritte zur Erhöhung der Transparenz in der Lieferkette sind: 1. **Lieferantenbewertung**: Regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ihrer Praktiken und Standards. 2. **Technologieeinsatz**: Nutzung von Technologien wie Blockchain, um die Rückverfolgbarkeit von Produkten zu verbessern. 3. **Zertifizierungen**: Zusammenarbeit mit Organisationen, die Zertifizierungen für nachhaltige und ethische Praktiken anbieten. 4. **Offenlegung von Informationen**: Veröffentlichung von Berichten und Daten über die Lieferkette, um Stakeholdern Einblick zu gewähren. Weitere Informationen und Beispiele für Unternehmen, die Supply Chain Transparency fördern, findest du auf den Webseiten von Organisationen wie der [Fair Labor Association](https://www.fairlabor.org/) oder [Sedex](https://www.sedex.com/).

Scope 3-Emissionen umfassen alle indirekten Emissionen, die entlang der Wertschöpfungskette eines Unternehmens entstehen, außer den direkten Emissionen (Scope 1) und den indirekten Emissionen aus dem Bezug von Energie (Scope 2). Die kritischen Aspekte bei Scope 3 sind: 1. **Datenverfügbarkeit und -qualität**: Es kann schwierig sein, genaue und vollständige Daten von Lieferanten und anderen Partnern entlang der Wertschöpfungskette zu erhalten. 2. **Komplexität der Lieferkette**: Viele Unternehmen haben komplexe und weit verzweigte Lieferketten, was die Nachverfolgung und Berechnung der Emissionen erschwert. 3. **Standardisierung und Vergleichbarkeit**: Es gibt unterschiedliche Methoden und Standards zur Berechnung von Scope 3-Emissionen, was die Vergleichbarkeit zwischen Unternehmen erschwert. 4. **Einfluss und Kontrolle**: Unternehmen haben oft weniger direkten Einfluss auf die Emissionen ihrer Lieferanten und Kunden, was die Umsetzung von Reduktionsmaßnahmen erschwert. 5. **Kosten und Ressourcen**: Die Erfassung und das Management von Scope 3-Emissionen können ressourcenintensiv und kostspielig sein. 6. **Berichterstattung und Transparenz**: Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Berichterstattung über Scope 3-Emissionen transparent und nachvollziehbar ist, um das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen. Weitere Informationen zu Scope 3-Emissionen und deren Management findest du auf der Website des Greenhouse Gas Protocol: [GHG Protocol](https://ghgprotocol.org/).

In der Lieferkette eines Keksproduzenten können verschiedene Umweltrisiken auftreten: 1. **Landwirtschaftliche Produktion**: - **Entwaldung**: Anbau von Rohstoffen wie Weizen, Zucker und Palmöl kann zur Abholzung von Wäldern führen. - **Bodenverschlechterung**: Intensive Landwirtschaft kann zu Bodenerosion und Verlust der Bodenfruchtbarkeit führen. - **Wasserverbrauch**: Hoher Wasserverbrauch für den Anbau von Rohstoffen kann zu Wasserknappheit in den Anbauregionen führen. - **Pestizide und Düngemittel**: Einsatz von Chemikalien kann Boden und Wasser verschmutzen und die Biodiversität beeinträchtigen. 2. **Transport**: - **Treibhausgasemissionen**: Transport von Rohstoffen und fertigen Produkten verursacht CO₂-Emissionen. - **Luftverschmutzung**: Emissionen von Fahrzeugen können zur Luftverschmutzung beitragen. 3. **Verarbeitung und Produktion**: - **Energieverbrauch**: Herstellung von Keksen erfordert Energie, die oft aus fossilen Brennstoffen stammt. - **Abfall**: Produktionsabfälle und Verpackungsmaterialien können Umweltbelastungen verursachen. - **Wasserverbrauch**: Produktion kann großen Wasserbedarf haben, was zu lokalen Wasserknappheiten führen kann. 4. **Verpackung**: - **Plastikmüll**: Verwendung von Kunststoffverpackungen trägt zur globalen Plastikverschmutzung bei. - **Recyclingfähigkeit**: Nicht alle Verpackungen sind recycelbar, was zu mehr Abfall führt. 5. **End-of-Life**: - **Lebensmittelabfälle**: Unverkaufte oder abgelaufene Produkte können zu Lebensmittelabfällen führen. - **Verpackungsentsorgung**: Unsachgemäße Entsorgung von Verpackungen kann Umweltverschmutzung verursachen. Diese Risiken können durch nachhaltige Praktiken und Lieferkettenmanagement reduziert werden, wie z.B. den Einsatz von umweltfreundlichen Materialien, effiziente Logistik, und nachhaltige Landwirtschaft.