1 Frage zu Machtgrundlage

Die Machtgrundlage von Führungskräften kann auf verschiedenen Faktoren basieren, die oft in fünf Hauptkategorien unterteilt werden: 1. **Legitime Macht**: Diese ergibt sich aus der formalen Position oder Rolle, die eine Führungskraft innerhalb einer Organisation innehat. Sie basiert auf der Anerkennung und Akzeptanz der Autorität durch die Mitarbeiter. 2. **Belohnungsmacht**: Diese Macht beruht auf der Fähigkeit der Führungskraft, Belohnungen zu vergeben, wie z.B. Gehaltserhöhungen, Beförderungen oder andere Anreize. 3. **Zwangsmacht**: Diese Form der Macht basiert auf der Fähigkeit, Strafen oder negative Konsequenzen zu verhängen, wie z.B. Kündigungen, Disziplinarmaßnahmen oder andere Sanktionen. 4. **Expertenmacht**: Diese Machtquelle resultiert aus dem Wissen, den Fähigkeiten oder der Expertise, die eine Führungskraft besitzt. Mitarbeiter respektieren und folgen oft Führungskräften, die über tiefgehendes Fachwissen verfügen. 5. **Referenzmacht**: Diese Form der Macht basiert auf der persönlichen Anziehungskraft oder dem Charisma der Führungskraft. Mitarbeiter folgen oft Führungskräften, die sie bewundern oder mit denen sie sich identifizieren. Diese Machtquellen können einzeln oder in Kombination genutzt werden, um Einfluss auf Mitarbeiter auszuüben und organisatorische Ziele zu erreichen.