2 Fragen zu No-gos

1. Unzureichende Vorbereitung auf Meetings. 2. Ignorieren der während des Meetings. 3. Multitasking während der Besprechung (z.B. E-Mails checken). 4. Unhöfliches Verhalten gegenüber Teilnehmern. 5. Fehlende technische Vorbereitung (z.B. Mikrofon oder Kamera funktioniert nicht). 6. Zu lange Monologe ohne Einbeziehung der anderen. 7. Unklare Kommunikation von Zielen und Erwartungen. 8. Unterbrechungen während anderer sprechen. 9. Mangelnde Vertraulichkeit bei sensiblen Themen. 10. Unprofessionelles Auftreten (z.B. unangemessene Kleidung). 11. Fehlende Nachverfolgung von besprochenen Punkten. 12. Unzureichende Nutzung von Funktionen wie Bildschirmfreigabe. 13. Ignorieren von Teilnehmern, die sich nicht zu Wort melden. 14. Unklare oder missverständliche Präsentationen. 15. Übermäßige Nutzung von Fachjargon ohne Erklärung. 16. Fehlende Wertschätzung für die Beiträge anderer. 17. Unangemessene Nutzung des Chats während des Meetings. 18. Zu viele Teilnehmer ohne klare Rolle. 19. Mangelnde Flexibilität bei der Anpassung der Agenda. 20. Unzureichende Pausen bei längeren Meetings.

In der Entwicklungspolitik gibt es mehrere "No-Gos", die unbedingt vermieden werden sollten, um nachhaltige und effektive Ergebnisse zu erzielen. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Top-Down-Ansätze ohne lokale Einbindung**: Projekte, die ohne die Beteiligung der lokalen Bevölkerung und ohne Berücksichtigung ihrer Bedürfnisse und kulturellen Besonderheiten geplant und umgesetzt werden, sind oft zum Scheitern verurteilt. Es ist entscheidend, die lokale Bevölkerung in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihre Expertise zu nutzen. 2. **Kurzfristige Lösungen statt langfristiger Strategien**: Entwicklungspolitik sollte auf langfristige und nachhaltige Lösungen abzielen. Kurzfristige Maßnahmen können zwar schnelle Erfolge zeigen, sind aber oft nicht nachhaltig und können langfristig mehr Schaden anrichten als Nutzen bringen. 3. **Ignorieren von Umweltaspekten**: Projekte, die die Umwelt schädigen oder natürliche Ressourcen übermäßig ausbeuten, sind nicht nachhaltig. Umweltverträglichkeit sollte ein zentrales Kriterium bei der Planung und Umsetzung von Entwicklungsprojekten sein. 4. **Korruption und Misswirtschaft**: Korruption kann die Effektivität von Entwicklungshilfe erheblich beeinträchtigen. Es ist wichtig, transparente und rechenschaftspflichtige Strukturen zu schaffen, um sicherzustellen, dass die Mittel dort ankommen, wo sie am dringendsten benötigt werden. 5. **Abhängigkeit schaffen**: Entwicklungshilfe sollte darauf abzielen, die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung der Empfängerländer zu fördern, anstatt Abhängigkeiten zu schaffen. Projekte sollten darauf ausgerichtet sein, lokale Kapazitäten zu stärken und nachhaltige wirtschaftliche Strukturen zu fördern. 6. **Einseitige Fokussierung auf wirtschaftliches Wachstum**: Wirtschaftliches Wachstum ist wichtig, aber es sollte nicht das einzige Ziel der Entwicklungspolitik sein. Soziale Gerechtigkeit, Bildung, Gesundheit und die Stärkung von Institutionen sind ebenso wichtig für eine nachhaltige Entwicklung. 7. **Vernachlässigung von Menschenrechten**: Entwicklungspolitik muss die Menschenrechte respektieren und fördern. Projekte, die Menschenrechte verletzen oder ignorieren, sind ethisch nicht vertretbar und können langfristig zu Instabilität und Konflikten führen. 8. **Fehlende Koordination und Zusammenarbeit**: Eine mangelnde Koordination zwischen verschiedenen Akteuren (Regierungen, NGOs, internationale Organisationen) kann zu ineffizienter Nutzung von Ressourcen und Doppelarbeit führen. Eine enge Zusammenarbeit und Abstimmung sind entscheidend für den Erfolg von Entwicklungsprojekten. Diese "No-Gos" verdeutlichen, dass eine sorgfältige Planung, die Einbeziehung der lokalen Bevölkerung und die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und Menschenrechten zentrale Elemente einer erfolgreichen Entwicklungspolitik sind.