9 Fragen zu Requirements

Der Requirements Manager von Dassault Systèmes bietet mehrere Vorteile: 1. **Zentrale Verwaltung**: Er ermöglicht eine zentrale Speicherung und Verwaltung von Anforderungen, was die Nachverfolgbarkeit und Konsistenz verbessert. 2. **Kollaboration**: Teams können in Echtzeit zusammenarbeiten, was die Kommunikation und den Austausch von Informationen fördert. 3. **Integration**: Der Requirements Manager lässt sich gut in andere Tools und Systeme integrieren, was einen nahtlosen Workflow ermöglicht. 4. **Automatisierung**: Automatisierte Prozesse helfen, den Aufwand für die Anforderungsanalyse und -verfolgung zu reduzieren. 5. **Visualisierung**: Die Möglichkeit, Anforderungen visuell darzustellen, erleichtert das Verständnis und die Analyse komplexer Projekte. 6. **Compliance und Qualitätssicherung**: Der Manager unterstützt bei der Einhaltung von Standards und Vorschriften, was die Qualität der Produkte erhöht. 7. **Flexibilität**: Anpassbare Vorlagen und Workflows ermöglichen es, den Requirements Manager an spezifische Projektbedürfnisse anzupassen. Diese Vorteile tragen dazu bei, die Effizienz und Effektivität im Anforderungsmanagement zu steigern.

Der Requirements Manager von Dassault Systèmes bietet mehrere Vorteile: 1. **Zentrale Verwaltung**: Er ermöglicht eine zentrale Speicherung und Verwaltung von Anforderungen, was die Nachverfolgbarkeit und Konsistenz verbessert. 2. **Kollaboration**: Teams können in Echtzeit zusammenarbeiten, was die Kommunikation und den Austausch von Informationen fördert. 3. **Integration**: Der Requirements Manager lässt sich gut in andere Tools und Systeme integrieren, was einen nahtlosen Workflow ermöglicht. 4. **Automatisierung**: Automatisierte Prozesse helfen, den Aufwand für die Anforderungsanalyse und -verfolgung zu reduzieren. 5. **Visualisierung**: Die Möglichkeit, Anforderungen visuell darzustellen, erleichtert das Verständnis und die Analyse komplexer Projekte. 6. **Compliance und Qualitätssicherung**: Der Manager unterstützt bei der Einhaltung von Standards und Vorschriften, was die Qualität der Produkte erhöht. 7. **Flexibilität**: Er kann an verschiedene Branchen und Projekte angepasst werden, was ihn vielseitig einsetzbar macht. Diese Vorteile tragen dazu bei, die Effizienz und Effektivität im Anforderungsmanagement zu steigern.

IBM Engineering Requirements Management DOORS Next Generation (DNG) bietet eine Vielzahl von Funktionalitäten, die darauf abzielen, das Management von Anforderungen in komplexen Projekten zu unterstützen. Zu den wichtigsten Funktionalitäten gehören: 1. **Anforderungsmanagement**: Erfassung, Verfolgung und Verwaltung von Anforderungen über den gesamten Lebenszyklus. 2. **Kollaboration**: Unterstützung für Teamarbeit durch gemeinsame Nutzung von Anforderungen und Feedback-Mechanismen. 3. **Traceability**: Möglichkeit, Beziehungen zwischen Anforderungen, Tests und anderen Artefakten zu verfolgen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden. 4. **Versionierung**: Verwaltung von Änderungen an Anforderungen durch Versionierung, um die Nachverfolgbarkeit und Historie zu gewährleisten. 5. **Berichterstattung und Analyse**: Erstellung von Berichten und Dashboards zur Analyse des Fortschritts und der Erfüllung von Anforderungen. 6. **Integration**: Anbindung an andere Tools und Systeme, um einen nahtlosen Informationsfluss zu gewährleisten. 7. **Anpassbarkeit**: Möglichkeit, das Tool an spezifische Projektbedürfnisse und -prozesse anzupassen. 8. **Sicherheits- und Zugriffsmanagement**: Verwaltung von Benutzerrechten und -rollen, um den Zugriff auf sensible Informationen zu steuern. Diese Funktionalitäten unterstützen Teams dabei, Anforderungen effizient zu verwalten und die Qualität der Produkte zu verbessern.

Die genaue Anzahl der Personen, die als Certified Professional for Requirements Engineering Expert Level zertifiziert sind, kann variieren und ist nicht öffentlich zugänglich. Diese Zertifizierung wird von verschiedenen Organisationen angeboten, und die Anzahl der Zertifizierten kann sich im Laufe der Zeit ändern. Für aktuelle Zahlen wäre es am besten, die offizielle Website der entsprechenden Zertifizierungsstelle zu konsultieren oder direkt bei ihnen nachzufragen.

Bei der Umstellung auf das Requirements Management (RM) Tool Polarion gibt es mehrere wichtige Aspekte zu beachten: 1. **Anforderungsanalyse**: Stelle sicher, dass alle Anforderungen und Erwartungen an das neue Tool klar definiert sind. Dies umfasst sowohl funktionale als auch nicht-funktionale Anforderungen. 2. **Datenmigration**: Plane die Migration bestehender Daten sorgfältig. Dies kann die Übertragung von Anforderungen, Testfällen, Dokumentationen und anderen relevanten Informationen umfassen. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass keine Daten verloren gehen und die Integrität der Daten gewahrt bleibt. 3. **Schulung und Training**: Sorge dafür, dass alle Benutzer des Tools entsprechend geschult werden. Dies kann Schulungen, Workshops und die Bereitstellung von Benutzerhandbüchern umfassen. 4. **Integration mit anderen Tools**: Überprüfe, wie Polarion in die bestehende Tool-Landschaft integriert werden kann. Dies kann die Integration mit Tools für Projektmanagement, Versionskontrolle, Testmanagement und andere umfassen. 5. **Prozesse und Workflows**: Analysiere und optimiere die bestehenden Prozesse und Workflows, um sicherzustellen, dass sie mit den Funktionen und Möglichkeiten von Polarion kompatibel sind. 6. **Benutzerrollen und Berechtigungen**: Definiere klare Benutzerrollen und Berechtigungen, um sicherzustellen, dass jeder Benutzer nur auf die für ihn relevanten Informationen und Funktionen zugreifen kann. 7. **Support und Wartung**: Stelle sicher, dass es einen Plan für den laufenden Support und die Wartung des Tools gibt. Dies kann die Einrichtung eines internen Support-Teams oder die Nutzung von externen Support-Dienstleistungen umfassen. 8. **Pilotphase**: Führe eine Pilotphase durch, in der das Tool in einem kleineren Umfang getestet wird, bevor es unternehmensweit eingeführt wird. Dies hilft, potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu beheben. 9. **Dokumentation**: Erstelle eine umfassende Dokumentation der Umstellung, einschließlich aller durchgeführten Schritte, Konfigurationen und Anpassungen. 10. **Feedback und kontinuierliche Verbesserung**: Sammle Feedback von den Benutzern und nutze dieses, um das Tool und die damit verbundenen Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Weitere Informationen zu Polarion findest du auf der offiziellen Website von Siemens: [Polarion ALM](https://polarion.plm.automation.siemens.com/).

Doors NG (IBM Engineering Requirements Management DOORS Next) und Polarion (Siemens Polarion ALM) sind beide Anforderungsmanagement-Tools, die jedoch unterschiedliche Funktionen und Ansätze bieten. Hier sind einige der Hauptunterschiede: 1. **Hersteller und Integration**: - **Doors NG**: Wird von IBM entwickelt und ist Teil der IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) Suite. Es integriert sich nahtlos mit anderen IBM-Tools wie Rational Team Concert (RTC) und Rational Quality Manager (RQM). - **Polarion**: Wird von Siemens entwickelt und ist Teil der Siemens Digital Industries Software. Es bietet eine umfassende ALM-Lösung (Application Lifecycle Management) und integriert sich gut mit anderen Siemens-Produkten sowie Drittanbieter-Tools. 2. **Benutzeroberfläche und Usability**: - **Doors NG**: Hat eine moderne, webbasierte Benutzeroberfläche, die auf Benutzerfreundlichkeit und Kollaboration ausgelegt ist. Es bietet eine intuitive Navigation und eine flexible Anpassung der Ansichten. - **Polarion**: Bietet ebenfalls eine webbasierte Benutzeroberfläche, die stark auf die Bedürfnisse von verteilten Teams und die Zusammenarbeit ausgerichtet ist. Es ist bekannt für seine konfigurierbare Dashboards und Workflows. 3. **Datenmodell und Flexibilität**: - **Doors NG**: Verwendet ein flexibles Datenmodell, das es ermöglicht, Anforderungen in Hierarchien und Beziehungen zu organisieren. Es unterstützt auch die Rückverfolgbarkeit und das Änderungsmanagement. - **Polarion**: Bietet ein sehr flexibles Datenmodell, das es ermöglicht, verschiedene Artefakte wie Anforderungen, Testfälle und Aufgaben in einem einzigen Repository zu verwalten. Es unterstützt auch die vollständige Rückverfolgbarkeit und das Änderungsmanagement. 4. **Kollaboration und Versionskontrolle**: - **Doors NG**: Unterstützt die Zusammenarbeit durch Funktionen wie Kommentare, Diskussionen und Benachrichtigungen. Es bietet auch eine robuste Versionskontrolle und Baseline-Management. - **Polarion**: Bietet umfangreiche Kollaborationsfunktionen, einschließlich Echtzeit-Editing, Kommentare und Benachrichtigungen. Es hat eine integrierte Versionskontrolle und unterstützt die Verwaltung von Baselines und Branches. 5. **Anpassbarkeit und Erweiterbarkeit**: - **Doors NG**: Bietet Anpassungsmöglichkeiten durch Skripting und Konfiguration. Es unterstützt auch die Integration mit anderen Tools über REST APIs. - **Polarion**: Ist hochgradig anpassbar und erweiterbar durch Skripting, Plugins und REST APIs. Es bietet auch eine Vielzahl von vorgefertigten Templates und Erweiterungen. 6. **Lizenzierung und Kosten**: - **Doors NG**: Die Lizenzierung erfolgt in der Regel pro Benutzer und kann je nach Funktionsumfang variieren. IBM bietet verschiedene Lizenzmodelle an, einschließlich Abonnement- und Dauerlizenzen. - **Polarion**: Die Lizenzierung erfolgt ebenfalls pro Benutzer und kann je nach Funktionsumfang und Anzahl der Benutzer variieren. Siemens bietet flexible Lizenzmodelle an, einschließlich Abonnement- und Dauerlizenzen. Weitere Informationen zu den Tools findest du auf den jeweiligen Webseiten: - [IBM Engineering Requirements Management DOORS Next](https://www.ibm.com/products/requirements-management) - [Siemens Polarion ALM](https://polarion.plm.automation.siemens.com/) Diese Unterschiede können dir helfen, das für deine Bedürfnisse am besten geeignete Tool auszuwählen.

Requirements Management und Requirements Engineering sind zwei eng verwandte, aber unterschiedliche Disziplinen im Bereich der Software- und Systementwicklung. 1. **Requirements Engineering (RE)**: - **Definition**: Requirements Engineering ist der Prozess der Ermittlung, Analyse, Spezifikation und Validierung von Anforderungen an ein System. - **Ziele**: Das Hauptziel ist es, die Bedürfnisse und Erwartungen der Stakeholder zu verstehen und diese in klare, präzise und überprüfbare Anforderungen zu übersetzen. - **Aktivitäten**: - **Anforderungserhebung**: Sammeln von Anforderungen durch Interviews, Workshops, Beobachtungen etc. - **Anforderungsanalyse**: Überprüfung und Verfeinerung der gesammelten Anforderungen. - **Anforderungsspezifikation**: Dokumentation der Anforderungen in einer strukturierten Form. - **Anforderungsvalidierung**: Sicherstellen, dass die Anforderungen korrekt und vollständig sind. 2. **Requirements Management (RM)**: - **Definition**: Requirements Management ist der Prozess der Verwaltung und Kontrolle von Anforderungen während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts. - **Ziele**: Das Hauptziel ist es, sicherzustellen, dass die Anforderungen während des gesamten Projekts konsistent, nachvollziehbar und aktuell bleiben. - **Aktivitäten**: - **Anforderungsänderungskontrolle**: Verwalten von Änderungen an den Anforderungen. - **Anforderungsverfolgung**: Sicherstellen, dass alle Anforderungen durch das Design, die Implementierung und das Testen verfolgt werden. - **Anforderungsdokumentation**: Aktualisieren und Pflegen der Anforderungsdokumente. - **Kommunikation**: Sicherstellen, dass alle Stakeholder über den Status und die Änderungen der Anforderungen informiert sind. Zusammengefasst konzentriert sich Requirements Engineering auf die Ermittlung und Definition der Anforderungen, während Requirements Management sich auf die Verwaltung und Kontrolle dieser Anforderungen im Laufe des Projekts fokussiert.

Wenn Softwareentwickler selbst den Part des Requirements Engineer übernehmen, können verschiedene Probleme auftreten: 1. **Interessenkonflikte**: Entwickler könnten dazu neigen, Anforderungen so zu formulieren, dass sie ihren eigenen technischen Präferenzen und Fähigkeiten entsprechen, anstatt den tatsächlichen Bedürfnissen der Stakeholder. 2. **Kommunikationsprobleme**: Entwickler haben möglicherweise nicht die gleichen Kommunikationsfähigkeiten wie ein spezialisierter Requirements Engineer, was zu Missverständnissen und unklaren Anforderungen führen kann. 3. **Mangel an Objektivität**: Entwickler könnten Schwierigkeiten haben, objektiv zu bleiben und die Anforderungen aus der Perspektive der Endnutzer zu betrachten. 4. **Zeitmanagement**: Die Doppelrolle kann zu einer Überlastung führen, da die Zeit für die Anforderungsanalyse von der eigentlichen Entwicklungsarbeit abgezogen wird. 5. **Fehlende Spezialisierung**: Requirements Engineering erfordert spezifische Kenntnisse und Techniken, die Entwickler möglicherweise nicht in gleichem Maße beherrschen. 6. **Unvollständige Anforderungen**: Ohne die richtige Methodik und Erfahrung könnten wichtige Anforderungen übersehen oder nicht ausreichend detailliert beschrieben werden. Diese Probleme können letztlich zu einer schlechteren Qualität des Endprodukts führen und die Zufriedenheit der Stakeholder beeinträchtigen.

Der Minimalansatz beim Requirements Engineering (RE) bezieht sich auf die Anwendung der minimal notwendigen Methoden und Techniken, um die Anforderungen eines Projekts zu erfassen, zu dokumentieren und zu verwalten. Ziel ist es, den Aufwand und die Komplexität zu reduzieren, ohne die Qualität und Vollständigkeit der Anforderungen zu gefährden. Hier sind einige grundlegende Prinzipien des Minimalansatzes: 1. **Fokus auf Wesentliches**: Konzentriere dich auf die wichtigsten und kritischsten Anforderungen, die den größten Einfluss auf den Projekterfolg haben. 2. **Iterative und inkrementelle Ansätze**: Verwende agile Methoden, um Anforderungen schrittweise zu entwickeln und zu verfeinern. Dies ermöglicht eine flexible Anpassung an Änderungen und neue Erkenntnisse. 3. **Einfachheit und Klarheit**: Dokumentiere Anforderungen so einfach und klar wie möglich. Vermeide unnötige Komplexität und detaillierte Spezifikationen, die nicht unbedingt erforderlich sind. 4. **Stakeholder-Einbindung**: Binde die wichtigsten Stakeholder frühzeitig und kontinuierlich ein, um sicherzustellen, dass die erfassten Anforderungen deren Erwartungen und Bedürfnissen entsprechen. 5. **Priorisierung**: Priorisiere Anforderungen nach ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Anforderungen zuerst umgesetzt werden. 6. **Wiederverwendung**: Nutze vorhandene Anforderungen, Vorlagen und Best Practices, um den Aufwand für die Erstellung neuer Anforderungen zu minimieren. Durch die Anwendung des Minimalansatzes im Requirements Engineering kannst du den Aufwand und die Kosten reduzieren, während du gleichzeitig sicherstellst, dass die wichtigsten Anforderungen erfasst und umgesetzt werden.