1 Frage zu Rückwärtszeitkalkulation

Eine rückwärts Zeitkalkulation im Projektmanagement (PM) ist eine Methode zur Planung und Steuerung von Projekten, bei der man vom Endtermin des Projekts oder eines Meilensteins rückwärts plant, um die erforderlichen Starttermine für die einzelnen Aufgaben zu bestimmen. Diese Methode wird oft verwendet, wenn ein fester Endtermin vorgegeben ist und man sicherstellen muss, dass alle Aufgaben rechtzeitig abgeschlossen werden. Hier sind die grundlegenden Schritte einer rückwärts Zeitkalkulation: 1. **Endtermin festlegen**: Bestimme das feste Enddatum des Projekts oder eines wichtigen Meilensteins. 2. **Aufgaben identifizieren**: Liste alle Aufgaben und Aktivitäten auf, die zur Fertigstellung des Projekts erforderlich sind. 3. **Dauer der Aufgaben schätzen**: Schätze die Dauer jeder Aufgabe. 4. **Abhängigkeiten bestimmen**: Identifiziere die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben (welche Aufgaben müssen abgeschlossen sein, bevor andere beginnen können). 5. **Rückwärts planen**: Beginne mit dem Endtermin und arbeite rückwärts, um die Start- und Endtermine für jede Aufgabe zu bestimmen, basierend auf ihrer Dauer und den Abhängigkeiten. Diese Methode hilft dabei, Engpässe zu identifizieren und sicherzustellen, dass alle Aufgaben rechtzeitig begonnen und abgeschlossen werden, um den Endtermin einzuhalten.