6 Fragen zu Wertschöpfungskette

Für die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) S2, die sich auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette konzentrieren, könnten folgende Fragen an die Stakeholder gestellt werden: 1. **Arbeitsbedingungen und Rechte:** - Wie stellen Sie sicher, dass die Arbeitsbedingungen in Ihrer Lieferkette den internationalen Arbeitsstandards entsprechen? - Welche Maßnahmen ergreifen Sie, um die Einhaltung von Arbeitsrechten in Ihrer Wertschöpfungskette zu überwachen? 2. **Gesundheit und Sicherheit:** - Welche Gesundheits- und Sicherheitsstandards gelten für die Arbeitskräfte in Ihrer Wertschöpfungskette? - Wie werden diese Standards überprüft und durchgesetzt? 3. **Faire Bezahlung:** - Wie stellen Sie sicher, dass alle Arbeitskräfte in Ihrer Wertschöpfungskette fair und angemessen bezahlt werden? - Gibt es Mechanismen zur Überprüfung der Löhne und Gehälter in Ihrer Lieferkette? 4. **Kinder- und Zwangsarbeit:** - Welche Maßnahmen haben Sie implementiert, um Kinder- und Zwangsarbeit in Ihrer Wertschöpfungskette zu verhindern? - Wie überprüfen Sie die Einhaltung dieser Maßnahmen? 5. **Schulung und Weiterbildung:** - Welche Schulungs- und Weiterbildungsprogramme bieten Sie für die Arbeitskräfte in Ihrer Wertschöpfungskette an? - Wie messen Sie den Erfolg dieser Programme? 6. **Diversität und Inklusion:** - Welche Strategien verfolgen Sie, um Diversität und Inklusion in Ihrer Wertschöpfungskette zu fördern? - Wie überwachen Sie den Fortschritt in diesem Bereich? 7. **Beschwerdemechanismen:** - Welche Beschwerdemechanismen stehen den Arbeitskräften in Ihrer Wertschöpfungskette zur Verfügung? - Wie stellen Sie sicher, dass diese Mechanismen effektiv und zugänglich sind? 8. **Transparenz und Berichterstattung:** - Wie berichten Sie über die Arbeitsbedingungen und -rechte in Ihrer Wertschöpfungskette? - Welche Daten und Informationen stellen Sie zur Verfügung, um die Einhaltung der ESRS S2 Standards zu belegen? Diese Fragen helfen dabei, ein umfassendes Bild über die Praktiken und Maßnahmen der Stakeholder in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zu erhalten.

Die innerbetriebliche Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten und Prozesse, die innerhalb eines Unternehmens stattfinden, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen und an den Kunden zu liefern. Diese Prozesse können in verschiedene Hauptkategorien unterteilt werden: 1. **Eingangslogistik**: Beschaffung und Lagerung von Rohstoffen und Vorprodukten. 2. **Produktion**: Umwandlung von Rohstoffen in fertige Produkte durch verschiedene Fertigungsprozesse. 3. **Ausgangslogistik**: Lagerung und Verteilung der fertigen Produkte an die Kunden. 4. **Marketing und Vertrieb**: Bewerbung und Verkauf der Produkte oder Dienstleistungen. 5. **Kundendienst**: Unterstützung und Service nach dem Verkauf, um die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Zusätzlich zu diesen primären Aktivitäten gibt es unterstützende Aktivitäten, die die Effizienz und Effektivität der primären Prozesse verbessern: - **Unternehmensinfrastruktur**: Management, Planung und Verwaltung. - **Personalmanagement**: Rekrutierung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter. - **Technologieentwicklung**: Forschung und Entwicklung, IT-Systeme und Prozessverbesserungen. - **Beschaffung**: Einkauf von Rohstoffen, Maschinen und Dienstleistungen. Diese Prozesse sind eng miteinander verknüpft und tragen gemeinsam zur Wertschöpfung des Unternehmens bei.

Vertikale Integration bezeichnet eine Unternehmensstrategie, bei der ein Unternehmen seine Kontrolle über mehrere Stufen der Produktions- oder Lieferkette ausweitet. Dies kann sowohl in Richtung der Rohstoffbeschaffung (Rückwärtsintegration) als auch in Richtung der Endkunden (Vorwärtsintegration) geschehen. Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Kontrolle über die Qualität und den Vertrieb der Produkte zu erhöhen. Ein Beispiel wäre ein Automobilhersteller, der nicht nur Autos produziert, sondern auch die Zulieferer von Autoteilen und die Autohäuser besitzt.

Vertikale Integration bezeichnet eine Unternehmensstrategie, bei der ein Unternehmen seine Kontrolle über mehrere Stufen der Produktions- oder Lieferkette ausweitet. Dies kann sowohl in Richtung der Rohstoffbeschaffung (Rückwärtsintegration) als auch in Richtung der Endkunden (Vorwärtsintegration) geschehen. Ziel ist es, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Abhängigkeit von externen Lieferanten oder Abnehmern zu reduzieren. Ein Beispiel wäre ein Automobilhersteller, der nicht nur Autos produziert, sondern auch die benötigten Teile selbst herstellt und eigene Verkaufsstellen betreibt.

Die Wertschöpfungskette nach Michael Porter ist ein Modell, das die Aktivitäten eines Unternehmens in primäre und unterstützende Aktivitäten unterteilt, um die Quellen von Wettbewerbsvorteilen zu identifizieren. Hier ist eine Übersicht: ### Primäre Aktivitäten: 1. **Eingangslogistik**: Beinhaltet den Empfang, die Lagerung und die Verteilung von Rohstoffen und anderen Inputs. 2. **Operationen**: Umfasst die Prozesse, die zur Umwandlung der Inputs in Endprodukte führen. 3. **Ausgangslogistik**: Bezieht sich auf die Lagerung und den Transport der fertigen Produkte zum Endkunden. 4. **Marketing und Vertrieb**: Aktivitäten, die darauf abzielen, Kunden zu gewinnen und die Produkte zu verkaufen. 5. **Kundendienst**: Umfasst Dienstleistungen, die den Wert des Produkts nach dem Verkauf erhöhen, wie Reparaturen und Wartung. ### Unterstützende Aktivitäten: 1. **Unternehmensinfrastruktur**: Beinhaltet Management, Planung, Finanzen und rechtliche Angelegenheiten. 2. **Personalmanagement**: Umfasst die Rekrutierung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter. 3. **Technologieentwicklung**: Bezieht sich auf Forschung und Entwicklung sowie die Implementierung neuer Technologien. 4. **Beschaffung**: Umfasst den Einkauf von Rohstoffen, Maschinen und anderen notwendigen Gütern. Diese Aktivitäten zusammen bilden die Wertschöpfungskette, und durch die Analyse jeder Aktivität können Unternehmen Möglichkeiten zur Kostensenkung oder Differenzierung identifizieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Weitere Informationen findest du hier: [Wertschöpfungskette nach Porter](https://de.wikipedia.org/wiki/Wertschöpfungskette).

Ja, Supply-Chain-Managementsysteme (SCM-Systeme) unterstützen Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie helfen dabei, die Planung, Steuerung und Überwachung von Material-, Informations- und Finanzflüssen zu optimieren. Dies umfasst verschiedene Bereiche wie Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung, Distribution und Logistik. Durch die Integration und Koordination dieser Prozesse können SCM-Systeme die Effizienz steigern, Kosten senken und die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen verbessern.