Wie werden Aufwandsschätzungen in IT-Projekten erstellt?

Aufwandsschätzungen in IT-Projekten werden in der Regel durch verschiedene und Techniken erstellt. Hier sind einige gängige Ansätze:

1. **Expertenschätzung**: Erfahrene Teammitglieder schätzen den Aufwand basierend auf ihrem Wissen und ihrer Erfahrung. Diese Methode kann informell oder strukturiert sein, z.B. durch Delphi-Technik.

2. **Analogiemethode**: Hierbei wird der Aufwand ähnlicher, bereits abgeschlossener Projekte als Referenz verwendet. Die Schätzung erfolgt durch Anpassung der Werte an die spezifischen Gegebenheiten des neuen Projekts.

3. **Parametrische Schätzung**: Diese Methode nutzt mathematische Modelle, um den Aufwand basierend auf bestimmten Parametern (z.B. Anzahl der Funktionen, Komplexität) zu berechnen.

4. **Aufwandsabschätzung durch Work Breakdown Structure (WBS)**: Das Projekt wird in kleinere, überschaubare Aufgaben unterteilt. Für jede Aufgabe wird der Aufwand geschätzt, und die Gesamtaufwände werden aggregiert.

5. **Planning Poker**: Eine agile Methode, bei der Teammitglieder Karten mit Schätzungen zeigen, um eine gemeinsame Einschätzung des Aufwands zu erreichen.

6. **Three-Point-Schätzung**: Diese Technik berücksichtigt Unsicherheiten, indem drei Schätzungen erstellt werden: optimistisch, pessimistisch und realistisch. Der Durchschnitt oder eine gewichtete Formel wird verwendet, um eine finale Schätzung zu erhalten.

Die Wahl der Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie der Projektgröße, der Komplexität, der Verfügbarkeit von Daten und der Erfahrung des Teams.