Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Das 3-Phasen-Modell nach Kurt Lewin ist ein klassisches Modell des Change Managements, das den Prozess der Veränderung in drei Phasen unterteilt: 1. **Auftauen (Unfreezing)**: In dieser Phase wird die Notwendigkeit der Veränderung erkannt und kommuniziert. Es geht darum, bestehende Strukturen, Verhaltensweisen und Denkmuster aufzubrechen. Dies kann durch das Aufzeigen von Problemen oder durch das Schaffen eines Bewusstseins für die Notwendigkeit der Veränderung geschehen. Ziel ist es, die Bereitschaft zur Veränderung zu erhöhen und Widerstände abzubauen. 2. **Verändern (Changing)**: In dieser Phase findet die eigentliche Veränderung statt. Neue Prozesse, Strukturen oder Verhaltensweisen werden eingeführt und implementiert. Es ist wichtig, dass die Beteiligten in dieser Phase unterstützt und angeleitet werden, um die neuen Methoden erfolgreich zu übernehmen. Schulungen, Workshops und kontinuierliche Kommunikation sind in dieser Phase entscheidend. 3. **Einfrieren (Refreezing)**: In der letzten Phase wird die Veränderung stabilisiert und in den Alltag integriert. Die neuen Strukturen und Verhaltensweisen werden zur neuen Norm. Es ist wichtig, dass die Veränderungen nachhaltig verankert werden, um Rückfälle in alte Muster zu vermeiden. Dies kann durch kontinuierliche Unterstützung, Feedback und Anpassungen geschehen. Das Modell betont die Notwendigkeit, Veränderungen systematisch und schrittweise anzugehen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]
Die Bevölkerung von Shanghai hat sich im Laufe der Jahre erheblich verändert, sowohl in Bezug auf die Größe als auch auf die Zusammensetzung. Hier sind einige wichtige Punkte zur... [mehr]