Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein strategisches Management-Tool, das Unternehmen hilft, ihre Leistung zu messen und zu steuern. Sie umfasst vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, interne Geschäftsprozesse und Lernen und Wachstum. Hier sind einige Beispiele für Kennzahlen und Ziele in der Perspektive der internen Geschäftsprozesse: 1. **Prozessoptimierung:** - **Ziel:** Reduzierung der Durchlaufzeiten. - **Kennzahl:** Durchschnittliche Bearbeitungszeit pro Auftrag. 2. **Qualitätsmanagement:** - **Ziel:** Verbesserung der Produktqualität. - **Kennzahl:** Anzahl der Reklamationen pro Monat. 3. **Effizienzsteigerung:** - **Ziel:** Erhöhung der Produktionsauslastung. - **Kennzahl:** Maschinenlaufzeit in Prozent. 4. **Innovationsprozesse:** - **Ziel:** Einführung neuer Produkte. - **Kennzahl:** Anzahl der neuen Produkteinführungen pro Jahr. 5. **Kundenzufriedenheit:** - **Ziel:** Verbesserung der Servicequalität. - **Kennzahl:** Durchschnittliche Bearbeitungszeit von Kundenanfragen. 6. **Kostenmanagement:** - **Ziel:** Senkung der Betriebskosten. - **Kennzahl:** Betriebskosten pro Einheit. Diese Beispiele zeigen, wie die interne Geschäftsprozess-Perspektive der Balanced Scorecard genutzt werden kann, um spezifische, messbare Ziele zu setzen und die Leistung eines Unternehmens zu verbessern.
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]
Ja, Supply-Chain-Managementsysteme (SCM-Systeme) unterstützen Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie helfen dabei, die Planung, Steuerung und Überwachung von Material-,... [mehr]