Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Das Diversity-Modell von Gardenswartz und Rowe, auch bekannt als das "Vier-Ebenen-Modell der Vielfalt", ist ein Framework, das die verschiedenen Dimensionen der Diversität in Organisationen beschreibt. Es hilft dabei, die unterschiedlichen Aspekte zu verstehen, die die Identität und die Erfahrungen von Individuen beeinflussen. Das Modell besteht aus vier Ebenen: 1. **Persönliche Dimensionen**: Diese Ebene umfasst die individuellen Eigenschaften, die eine Person einzigartig machen, wie Alter, Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, physische Fähigkeiten, etc. 2. **Interne Dimensionen**: Diese Ebene bezieht sich auf Aspekte, die eine Person nicht ändern kann und die oft die Grundlage für Diskriminierung oder Vorurteile bilden, wie Rasse, Geschlecht, Alter, ethnische Zugehörigkeit, physische Fähigkeiten und sexuelle Orientierung. 3. **Externe Dimensionen**: Diese Ebene umfasst Faktoren, die eine Person im Laufe ihres Lebens beeinflussen und verändern kann, wie Bildung, Berufserfahrung, Familienstand, Religion, Einkommen, geografischer Standort, etc. 4. **Organisationale Dimensionen**: Diese Ebene bezieht sich auf die Aspekte, die mit der Arbeit und der Organisation zusammenhängen, wie Arbeitsfeld, Abteilung, Managementstatus, Arbeitsort, Seniorität, etc. Das Modell von Gardenswartz und Rowe hilft Organisationen, die Vielfalt ihrer Belegschaft zu verstehen und zu managen, indem es die verschiedenen Dimensionen der Diversität systematisch darstellt. Weitere Informationen zu diesem Modell können auf der offiziellen Website von Gardenswartz und Rowe gefunden werden: [Gardenswartz & Rowe](https://www.gardenswartzrowe.com/).
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Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Salutogenese ist ein Konzept, das von Aaron Antonovsky entwickelt wurde und sich mit der Entstehung und Erhaltung von Gesundheit beschäftigt. Im Gegensatz zur Pathogenese, die sich auf die Entste... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]