Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Kapitel 5.1.1 der ISO 9001:2015 bezieht sich auf die "Führung und Verpflichtung" im Rahmen des Qualitätsmanagementsystems (QMS). Hier sind die wesentlichen Punkte zusammengefasst: 1. **Verantwortung der obersten Leitung**: Die oberste Leitung muss ihre Führungsrolle und Verpflichtung zum QMS nachweisen, indem sie sicherstellt, dass die Anforderungen des QMS in die Geschäftsprozesse integriert werden. 2. **Kundenorientierung**: Die oberste Leitung muss sicherstellen, dass die Kundenanforderungen ermittelt und erfüllt werden, um die Kundenzufriedenheit zu steigern. 3. **Qualitätspolitik und -ziele**: Die oberste Leitung muss die Qualitätspolitik und die Qualitätsziele festlegen und sicherstellen, dass diese mit dem strategischen Kontext und der Ausrichtung der Organisation übereinstimmen. 4. **Ressourcenbereitstellung**: Die oberste Leitung muss sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen für das QMS verfügbar sind. 5. **Kommunikation der Bedeutung des QMS**: Die oberste Leitung muss die Bedeutung eines wirksamen QMS und die Einhaltung der QMS-Anforderungen innerhalb der Organisation kommunizieren. 6. **Förderung von Verbesserungen**: Die oberste Leitung muss die kontinuierliche Verbesserung des QMS fördern. 7. **Unterstützung und Leitung der Mitarbeiter**: Die oberste Leitung muss sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Bedeutung ihrer Tätigkeiten und ihren Beitrag zur Erreichung der Qualitätsziele verstehen. Diese Punkte sind entscheidend, um ein effektives und effizientes Qualitätsmanagementsystem zu gewährleisten, das den Anforderungen der ISO 9001:2015 entspricht.
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Ein Hausarzt ist nicht grundsätzlich verpflichtet, eine Überweisung auszustellen. Es liegt im Ermessen des Arztes, ob eine Überweisung medizinisch notwendig ist. Der Arzt wird dies auf... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]