Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Die Grundlage für ein SCRUM-Meeting basiert auf dem SCRUM-Framework, das Teil der agilen Methodik ist. Es gibt verschiedene Arten von SCRUM-Meetings, die jeweils spezifische Ziele und Strukturen haben: 1. **Daily Scrum (Tägliches Stand-up)**: Ein kurzes, tägliches Meeting (maximal 15 Minuten), bei dem jedes Teammitglied drei Fragen beantwortet: - Was habe ich seit dem letzten Meeting getan? - Was werde ich bis zum nächsten Meeting tun? - Gibt es Hindernisse, die meine Arbeit blockieren? 2. **Sprint Planning (Sprint-Planung)**: Ein Meeting zu Beginn eines jeden Sprints, bei dem das Team entscheidet, welche Aufgaben aus dem Product Backlog in den nächsten Sprint übernommen werden. Das Ziel ist es, ein Sprint-Ziel zu definieren und ein Sprint-Backlog zu erstellen. 3. **Sprint Review (Sprint-Überprüfung)**: Ein Meeting am Ende eines Sprints, bei dem das Team die erledigten Arbeiten präsentiert und Feedback von Stakeholdern einholt. Ziel ist es, das Produktinkrement zu überprüfen und Anpassungen am Product Backlog vorzunehmen. 4. **Sprint Retrospective (Sprint-Retrospektive)**: Ein Meeting nach dem Sprint Review, bei dem das Team reflektiert, was gut gelaufen ist, was verbessert werden kann und wie man diese Verbesserungen im nächsten Sprint umsetzen kann. Diese Meetings sind darauf ausgelegt, Transparenz zu schaffen, die Zusammenarbeit zu fördern und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. Weitere Informationen zum SCRUM-Framework findest du im [Scrum Guide](https://scrumguides.org/).
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Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]
Nein, die Funktionsbereiche taktischer Prozesse und Systeme umfassen in der Regel mehr als nur Vertrieb und Marketing, Produktion und Beschaffung sowie Finanz- und Rechnungswesen. Sie können auch... [mehr]