Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Die Grundsätze des Qualitätsmanagementssystems (QMS) basieren auf den Normen der ISO 9001 und umfassen die folgenden sieben Grundsätze: 1. **Kundenorientierung**: Der primäre Fokus eines QMS ist es, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen und ihre Erwartungen zu übertreffen. 2. **Führung**: Führungskräfte schaffen die Einheit von Zweck und Ausrichtung der Organisation. Sie sollten ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter voll und ganz für die Erreichung der Ziele der Organisation einsetzen können. 3. **Einbeziehung von Personen**: Kompetente, befähigte und engagierte Mitarbeiter auf allen Ebenen sind entscheidend, um die Fähigkeit der Organisation zu verbessern, Werte zu schaffen und zu liefern. 4. **Prozessorientierter Ansatz**: Ein gewünschtes Ergebnis wird effizienter erreicht, wenn Aktivitäten und zugehörige Ressourcen als zusammenhängender Prozess geleitet und gelenkt werden. 5. **Verbesserung**: Erfolgreiche Organisationen haben einen fortwährenden Fokus auf Verbesserung. 6. **Faktengestützte Entscheidungsfindung**: Entscheidungen basieren auf der Analyse von Daten und Informationen. 7. **Beziehungsmanagement**: Eine Organisation und ihre externen Anbieter (wie Lieferanten) sind voneinander abhängig, und eine gegenseitig vorteilhafte Beziehung erhöht die Fähigkeit beider, Werte zu schaffen. Diese Grundsätze helfen Organisationen dabei, ihre Prozesse zu optimieren, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]
Ein Bewertungssystem dient dazu, die Qualität oder Leistung von Produkten, Dienstleistungen, Personen oder anderen Entitäten zu bewerten und zu vergleichen. Es sammelt und analysiert Bewertu... [mehr]