E7 im TVöD (Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst) VKA (Vereinigung der kommunalen Arbeitgeberverbände) bezieht sich auf die Entgeltgruppe7. Diese Gruppe umfasst Verwaltungsange... [mehr]
Eine hohe Krankenquote kann erhebliche Auswirkungen auf die Personalbedarfsplanung in der Verwaltung haben: 1. **Erhöhter Personalbedarf**: Um die Abwesenheiten zu kompensieren, muss möglicherweise zusätzliches Personal eingestellt oder temporäre Arbeitskräfte engagiert werden. 2. **Überlastung des verbleibenden Personals**: Die verbleibenden Mitarbeiter müssen möglicherweise zusätzliche Aufgaben übernehmen, was zu Überlastung und möglicherweise zu weiteren Krankheitsfällen führen kann. 3. **Produktivitätsverlust**: Die Effizienz und Produktivität der Verwaltung können sinken, da weniger Mitarbeiter zur Verfügung stehen, um die anfallenden Aufgaben zu bewältigen. 4. **Erhöhte Kosten**: Zusätzliche Kosten können durch Überstunden, die Einstellung von Zeitarbeitskräften oder die Bezahlung von Krankheitsvertretungen entstehen. 5. **Planungsunsicherheit**: Eine hohe Krankenquote erschwert die langfristige Personalplanung, da unvorhersehbare Ausfälle berücksichtigt werden müssen. 6. **Mitarbeiterzufriedenheit**: Eine anhaltend hohe Krankenquote kann die Moral und Zufriedenheit der Mitarbeiter negativ beeinflussen, was wiederum die Fluktuation erhöhen kann. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, können Maßnahmen wie Gesundheitsförderungsprogramme, flexible Arbeitszeiten und eine verbesserte Arbeitsumgebung implementiert werden.
E7 im TVöD (Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst) VKA (Vereinigung der kommunalen Arbeitgeberverbände) bezieht sich auf die Entgeltgruppe7. Diese Gruppe umfasst Verwaltungsange... [mehr]
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]