Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Implizite Führungstheorien (Implicit Leadership Theories, ILTs) und relationale entitative Führungsansätze sind unterschiedliche Konzepte im Bereich der FührungsforschungImplizite Führungstheorien beziehen sich auf die persönlichen Überzeugungen und Schemata, die Menschen darüber haben, was einen guten oder schlechten Führer ausmacht. Diese Theorien sind kognitiv verankert und beeinflussen, wie Individuen Führung wahrnehmen und bewerten. Relationale entitative Führungsansätze, wie sie von Endres und Weibler (2017) beschrieben werden, konzentrieren sich auf die Beziehung zwischen Führungskräften und Geführten. Diese Ansätze betonen die Bedeutung von sozialen Interaktionen und Beziehungen im Führungsprozess und betrachten Führung als ein gemeinschaftliches und dynamisches Phänomen. Obwohl beide Ansätze die Wahrnehmung und Bewertung von Führung betreffen, sind sie nicht direkt miteinander zuzurechnen. Implizite Führungstheorien sind eher kognitive Konstrukte, während relationale entitative Führungsansätze die soziale und interaktive Dimension von Führung betonen. Es gibt jedoch Überschneidungen, da die impliziten Theorien der Individuen die Art und Weise beeinflussen können, wie sie in relationalen Führungsprozessen interagieren und diese interpretieren.
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Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]
Nein, die Funktionsbereiche taktischer Prozesse und Systeme umfassen in der Regel mehr als nur Vertrieb und Marketing, Produktion und Beschaffung sowie Finanz- und Rechnungswesen. Sie können auch... [mehr]