Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Ein Qualitätsmanagement-Handbuch (QM-Handbuch) ist ein zentrales Dokument, das die Struktur und die Prozesse eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) beschreibt. Hier sind die typischen Inhalte eines QM-Handbuchs: 1. **Einleitung und Zweck**: - Beschreibung des Unternehmens und seiner Mission. - Zweck und Anwendungsbereich des QM-Handbuchs. 2. **Unternehmensprofil**: - Unternehmensgeschichte, Vision und Werte. - Organigramm und Verantwortlichkeiten. 3. **Qualitätspolitik und -ziele**: - Erklärung der Qualitätspolitik des Unternehmens. - Festlegung der Qualitätsziele. 4. **Normative Verweise**: - Auflistung der relevanten Normen und Vorschriften, z.B. ISO 9001. 5. **Begriffe und Definitionen**: - Erklärung spezifischer Begriffe und Abkürzungen, die im Handbuch verwendet werden. 6. **Prozessbeschreibung**: - Detaillierte Beschreibung der Hauptprozesse und deren Wechselwirkungen. - Prozesslandkarte. 7. **Rollen und Verantwortlichkeiten**: - Beschreibung der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des QMS. 8. **Dokumentenlenkung**: - Verfahren zur Erstellung, Überprüfung, Genehmigung und Verteilung von Dokumenten. 9. **Ressourcenmanagement**: - Beschreibung der Ressourcen (Personal, Infrastruktur, Arbeitsumgebung), die zur Umsetzung des QMS erforderlich sind. 10. **Produktrealisierung**: - Planung und Steuerung der Prozesse zur Produkt- oder Dienstleistungserbringung. 11. **Messung, Analyse und Verbesserung**: - Verfahren zur Überwachung und Messung der Prozesse und Produkte. - Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung des QMS. 12. **Interne Audits**: - Verfahren zur Durchführung interner Audits zur Überprüfung der QMS-Konformität. 13. **Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen**: - Verfahren zur Behandlung von Nichtkonformitäten und zur Vermeidung von Fehlern. Diese Inhalte können je nach Unternehmen und spezifischen Anforderungen variieren. Ein QM-Handbuch sollte regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass es den aktuellen Standards und Praktiken entspricht.
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Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]
Nein, die Funktionsbereiche taktischer Prozesse und Systeme umfassen in der Regel mehr als nur Vertrieb und Marketing, Produktion und Beschaffung sowie Finanz- und Rechnungswesen. Sie können auch... [mehr]