Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Kapitel 4.4 der ISO 9001:2015 befasst sich mit dem Thema "Qualitätsmanagementsystem und dessen Prozesse". Hier sind die allgemeinen Anforderungen an die Prozesse eines Qualitätsmanagementsystems beschrieben. Die wichtigsten Punkte sind: 1. **Bestimmen der Prozesse**: Das Unternehmen muss die Prozesse bestimmen, die für das Qualitätsmanagementsystem erforderlich sind, und deren Anwendung im gesamten Unternehmen festlegen. 2. **Wechselwirkungen und Abhängigkeiten**: Die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten zwischen diesen Prozessen müssen bestimmt werden. 3. **Kriterien und Methoden**: Es müssen Kriterien und Methoden festgelegt werden, um sicherzustellen, dass die Prozesse wirksam betrieben und gesteuert werden. 4. **Ressourcen und Informationen**: Das Unternehmen muss sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen und Informationen zur Verfügung stehen, um die Prozesse zu unterstützen und deren Wirksamkeit zu überwachen. 5. **Überwachung und Messung**: Die Prozesse müssen überwacht, gemessen und analysiert werden, um sicherzustellen, dass sie die beabsichtigten Ergebnisse erreichen. 6. **Verbesserung**: Es müssen Maßnahmen ergriffen werden, um die Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Diese Anforderungen sollen sicherstellen, dass das Qualitätsmanagementsystem des Unternehmens effektiv und effizient arbeitet und kontinuierlich verbessert wird. Weitere Details können in der ISO 9001:2015 Norm nachgelesen werden.
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Anforderungen an Schornsteine sind vielfältig und hängen von verschiedenen Faktoren ab, darunter die Art des Brennstoffs, die Art der Heizung und die baulichen Gegebenheiten. Hier sind e... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]