Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Kapitel 5.3 der ISO 9001:2015 befasst sich mit den Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnissen innerhalb eines Qualitätsmanagementsystems. Hier sind die wesentlichen Punkte zusammengefasst: 1. **Festlegung und Kommunikation**: Die oberste Leitung muss sicherstellen, dass die Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse innerhalb der Organisation festgelegt, zugewiesen und kommuniziert werden. 2. **Verantwortung der obersten Leitung**: Die oberste Leitung trägt die Verantwortung für die Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems und muss sicherstellen, dass die Verantwortlichkeiten und Befugnisse für relevante Rollen klar definiert sind. 3. **Qualitätsmanagementbeauftragter**: Eine Person muss benannt werden, die die Verantwortung und Befugnis hat, sicherzustellen, dass die Prozesse des Qualitätsmanagementsystems die beabsichtigten Ergebnisse liefern. Diese Person berichtet der obersten Leitung über die Leistung des Qualitätsmanagementsystems und über Verbesserungsmöglichkeiten. 4. **Förderung des Kundenbewusstseins**: Die oberste Leitung muss sicherstellen, dass in der gesamten Organisation das Bewusstsein für die Kundenanforderungen gefördert wird. Diese Punkte sind entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ihre Rolle im Qualitätsmanagementsystem verstehen und effektiv zur Erreichung der Qualitätsziele beitragen können. Weitere Details können in der vollständigen ISO 9001:2015 Norm nachgelesen werden.
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Als Erzieherin in einer Kita bist du für die Betreuung, Bildung und Erziehung der Kinder verantwortlich. Deine Aufgaben umfassen unter anderem: 1. **Pädagogische Förderung**: Du unters... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]