Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Kapitel 4.1 der ISO 9001:2015 befasst sich mit Verständnis der Organisation und ihres Kontextes. Es verlangt von einer Organisation, dass sie sowohl interne als auch externe Themen bestimmt, die für ihren Zweck und ihre strategische Ausrichtung relevant sind und die ihre Fähigkeit beeinflussen, die beabsichtigten Ergebnisse ihres Qualitätsmanagementsystems (QMS) zu erreichen. Hier sind die wesentlichen Punkte: 1. **Bestimmung relevanter Themen**: Die Organisation muss Themen identifizieren, die sich auf ihre Fähigkeit auswirken können, die beabsichtigten Ergebnisse des QMS zu erreichen. Diese Themen können sowohl interner als auch externer Natur sein. 2. **Überwachung und Überprüfung**: Die Organisation muss diese Themen kontinuierlich überwachen und überprüfen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant sind. 3. **Strategische Ausrichtung**: Die identifizierten Themen sollten im Einklang mit der strategischen Ausrichtung und dem Zweck der Organisation stehen. 4. **Dokumentation**: Es wird empfohlen, die identifizierten Themen zu dokumentieren, um eine klare Nachverfolgbarkeit und ein besseres Verständnis zu gewährleisten. Das Ziel dieses Kapitels ist es, sicherzustellen, dass die Organisation ein umfassendes Verständnis ihres Umfelds hat, um Risiken und Chancen besser zu managen und die Wirksamkeit des QMS zu verbessern.
Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]
Nein, die Funktionsbereiche taktischer Prozesse und Systeme umfassen in der Regel mehr als nur Vertrieb und Marketing, Produktion und Beschaffung sowie Finanz- und Rechnungswesen. Sie können auch... [mehr]