Ein agiles Produktteam verfolgt mehrere Ansätze, um flexibel und effizient zu arbeiten. Hier sind einige der wichtigsten: 1. **Iterative Entwicklung**: Produkte werden in kleinen, inkrementellen... [mehr]
PI Planning (Program Increment Planning) ist ein zentraler Bestandteil des Scaled Agile Framework (SAFe), das Skalierung von Agile-Praktiken in großen Organisationen verwendet wird. Es handelt sich um ein zweitägiges strukturiertes Event, bei dem alle Teams eines Agile Release Trains (ART) zusammenkommen um die Arbeit für das nächste Program Increment (PI) zu planen. Ein PI ist typischerweise ein Zeitraum von 8-12 Wochen. Ziele des PI Plannings sind: 1. **Ausrichtung und Synchronisation**: Sicherstellen, dass alle Teams auf die gleichen Ziele hinarbeiten und ihre Arbeit aufeinander abgestimmt ist. 2. **Transparenz**: Schaffung von Transparenz über die geplanten Arbeiten und die Abhängigkeiten zwischen den Teams. 3. **Risikoidentifikation und -management**: Erkennen und Bewältigen von Risiken und Hindernissen, die den Fortschritt beeinträchtigen könnten. 4. **Verpflichtung**: Teams verpflichten sich zu den Zielen und dem Umfang der Arbeit, die sie im nächsten PI erreichen wollen. Während des PI Plannings werden folgende Aktivitäten durchgeführt: - **Vision und Kontext**: Präsentation der Vision und des geschäftlichen Kontexts durch das Management. - **Teamplanung**: Jedes Team plant seine Arbeit, identifiziert Abhängigkeiten und erstellt ein Planungsboard. - **Abhängigkeitsmanagement**: Teams identifizieren und lösen Abhängigkeiten untereinander. - **Risikomanagement**: Identifikation und Bewertung von Risiken. - **Plan Review und Anpassung**: Überprüfung der Pläne durch das Management und Anpassung, falls erforderlich. - **Commitment**: Teams geben ein Commitment für die Arbeit, die sie im nächsten PI erledigen wollen. Weitere Informationen zum PI Planning und dem Scaled Agile Framework findest du auf der offiziellen SAFe-Website: [Scaled Agile Framework](https://www.scaledagileframework.com/pi-planning/).
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Governance bezieht sich auf die Prozesse, Strukturen und Mechanismen, die zur Steuerung und Kontrolle einer Organisation, eines Unternehmens einer Institution eingesetzt werden. Es umfasst Regeln, Pra... [mehr]
Ein Fachbereich sollte nicht direkt Entwicklungen beauftragen, weil dies zu mehreren Problemen führen kann: 1. **Mangel an technischer Expertise**: Fachbereiche haben oft nicht die notwendige te... [mehr]
Das Rangprinzip ist ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie der Verwaltung, dem Militär oder der Unternehmenshierarchie Anwendung findet. Es besagt, dass Entscheidungen und Anweisungen in... [mehr]
Ein Rollout-Plan ist ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie ein neues System, eine Software oder ein Produkt in einer Organisation eingeführt wird. Hier sind die typischen Schritte, die in e... [mehr]
Es gibt keinen "besten" Führungsstil, der universell für alle Situationen und Organisationen gilt. Der effektivste Führungsstil hängt von verschiedenen Faktoren ab, darun... [mehr]
Planwirtschaft ist ein Wirtschaftssystem, in dem die Produktion, Verteilung und Preise von Gütern und Dienstleistungen zentral von einer Regierung oder einer zentralen Planungsbehörde gesteu... [mehr]
Im Business Continuity Management (BCM) kann eine Szenarioübung verschiedene Formen annehmen, um die Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens auf Notfälle und Krisen zu testen. Hier sind e... [mehr]
Eine Vollübung im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM) ist eine umfassende und realistische Simulation eines Notfalls oder einer Krise, um die Effektivität der Notfallpläne... [mehr]
Die Vorbildfunktion von Vorgesetzten ist ein wesentlicher Aspekt der Führung und des Managements. Vorgesetzte, die als Vorbilder agieren, beeinflussen das Verhalten und die Einstellung ihrer Mita... [mehr]