Erarbeiten Sie eine Stabslinienorganisation mit funktionaler Ausrichtung, bei der Marketing und EDV als die einzigen Stabsfunktionen ausgewiesen sind.

Eine Stabslinienorganisation mit funktionaler Ausrichtung, in der Marketing und EDV als die einzigen Stabsfunktionen ausgewiesen sind, könnte wie folgt aussehen:

1. **Linienorganisation**: Die Hauptstruktur besteht aus verschiedenen Abteilungen, die direkt für die operativen Tätigkeiten verantwortlich sind. Diese Abteilungen könnten beispielsweise Produktion, Vertrieb, Personalwesen und Finanzen sein.

2. **Stabsfunktionen**:
- **Marketing**: Diese Abteilung ist für die Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien verantwortlich. Sie unterstützt die Linienabteilungen, indem sie Marktforschung betreibt, Werbekampagnen plant und die Markenpositionierung überwacht.
- **EDV (Elektronische Datenverarbeitung)**: Diese Abteilung kümmert sich um die IT-Infrastruktur, Softwareentwicklung und Datenmanagement. Sie bietet technische Unterstützung und Lösungen für die anderen Abteilungen an.

3. **Organisationsstruktur**:
- **Geschäftsführung**: An der Spitze der Organisation steht die Geschäftsführung, die die strategischen Entscheidungen trifft.
- **Linienabteilungen**: Unter der Geschäftsführung sind die verschiedenen Linienabteilungen angeordnet, die direkt für die Umsetzung der Unternehmensziele verantwortlich sind.
- **Stabsabteilungen**: Marketing und EDV sind als Stabsabteilungen angeordnet, die den Linienabteilungen beratend zur Seite stehen. Sie haben keine direkte Weisungsbefugnis, sondern unterstützen die Linienabteilungen durch Fachwissen und Ressourcen.

4. **Kommunikationswege**: Die Stabsabteilungen kommunizieren regelmäßig mit den Linienabteilungen, um sicherzustellen, dass die Marketingstrategien und IT-Lösungen den Bedürfnissen der operativen Einheiten entsprechen.

Diese Struktur ermöglicht es, die Vorteile einer funktionalen Ausrichtung zu nutzen, während gleichzeitig die Flexibilität und Effizienz einer Linienorganisation erhalten bleibt.