Welche Aufgaben gehören zur Fertigungssteuerung nach Lödding und welche eher zur Produktionsplanung?

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Welche Aufgaben gehören zur Fertigungssteuerung nach Lödding und welche eher zur Produktionsplanung?

Antwort

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Nenne Beispiele für Einzel-, Serien- und Massenfertigung.

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Was ist teurer, Papiertüten oder Plastiktüten zu produzieren?

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Die vier Aufgaben der Fertigungssteuerung nach Lödding sind: 1. Auftragsfreigabe 2. Reihenfolgeplanung 3. Kapazitätssteuerung 4. Terminsteuerung Die Aufgabe, die eher der Produktionsplanung zuzuordnen ist, ist die **Kapazitätssteuerung**.

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In der Fertigungstechnik bezeichnet "Trennen" ein Hauptverfahren, bei dem ein Werkstück durch das Entfernen von Material in die gewünschte Form gebracht wird. Dabei wird der Zusamm... [mehr]

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In der Fertigungstechnik bezeichnet "Trennen" ein Hauptverfahren, bei dem ein Werkstück durch das Entfernen von Material in die gewünschte Form gebracht wird. Dabei wird der Zusammenhalt des Werkstoffs örtlich aufgehoben. Zu den Trennverfahren gehören unter anderem: 1. **Spanen**: Verfahren wie Drehen, Fräsen, Bohren, bei denen Späne vom Werkstück abgetragen werden. 2. **Schneiden**: Verfahren wie Scherschneiden, bei dem das Material durch eine Schneidbewegung getrennt wird. 3. **Abtragen**: Verfahren wie Funkenerosion oder Laserstrahlschneiden, bei denen Material durch physikalische oder chemische Prozesse entfernt wird. Diese Verfahren sind essenziell in der Fertigungstechnik, um präzise und komplexe Formen aus Rohmaterialien zu erzeugen.

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"Just in Sequence" (JIS) ist ein Logistikkonzept, das in der Automobilindustrie und anderen Fertigungsbranchen verwendet wird. Es stellt sicher, dass Teile und Materialien genau in der Reihe... [mehr]

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"Just in Sequence" (JIS) ist ein Logistikkonzept, das in der Automobilindustrie und anderen Fertigungsbranchen verwendet wird. Es stellt sicher, dass Teile und Materialien genau in der Reihenfolge geliefert werden, in der sie in der Produktion benötigt werden. Dies minimiert Lagerbestände und optimiert den Produktionsfluss. **Beispiel:** Stell dir vor, ein Autohersteller produziert verschiedene Modelle eines Autos auf derselben Produktionslinie. Die Sitze für diese Autos werden von einem externen Lieferanten geliefert. Mit dem JIS-Konzept werden die Sitze nicht nur "just in time" (rechtzeitig) geliefert, sondern auch in der genauen Reihenfolge, in der die Autos auf der Produktionslinie montiert werden. 1. **Auto A** benötigt schwarze Ledersitze. 2. **Auto B** benötigt graue Stoffsitze. 3. **Auto C** benötigt rote Ledersitze. Der Lieferant liefert die Sitze in der Reihenfolge: schwarze Ledersitze, graue Stoffsitze, rote Ledersitze. So können die Sitze direkt vom LKW in die Produktionslinie integriert werden, ohne dass sie zwischengelagert oder sortiert werden müssen. Dieses Konzept hilft, die Effizienz zu steigern und die Produktionskosten zu senken.

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Ein Beispiel für eine Einzelfertigung ist der Bau einer maßgeschneiderten Yacht. Ein Beispiel für eine Serienfertigung ist die Produktion von Automodellen, bei der eine bestimmte Anz... [mehr]

Accepted Answer

Ein Beispiel für eine Einzelfertigung ist der Bau einer maßgeschneiderten Yacht. Ein Beispiel für eine Serienfertigung ist die Produktion von Automodellen, bei der eine bestimmte Anzahl von Fahrzeugen eines Modells hergestellt wird. Ein Beispiel für eine Massenfertigung ist die Herstellung von Schrauben, die in großen Mengen und standardisierter Form produziert werden.

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Die Verbesserung der Fertigungsqualität kann durch eine Vielzahl von Maßnahmen erreicht werden. Hier sind einige Ansätze: 1. **Qualitätsmanagementsysteme (QMS) einführen**:... [mehr]

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Die Verbesserung der Fertigungsqualität kann durch eine Vielzahl von Maßnahmen erreicht werden. Hier sind einige Ansätze: 1. **Qualitätsmanagementsysteme (QMS) einführen**: Implementiere Systeme wie ISO 9001, die helfen, Prozesse zu standardisieren und kontinuierlich zu verbessern. 2. **Mitarbeiterschulung**: Sorge dafür, dass alle Mitarbeiter gut ausgebildet sind und die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, um qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. 3. **Prozessoptimierung**: Analysiere und optimiere Produktionsprozesse, um Effizienz und Qualität zu steigern. Methoden wie Lean Manufacturing und Six Sigma können dabei hilfreich sein. 4. **Regelmäßige Inspektionen und Tests**: Führe regelmäßige Qualitätskontrollen und Tests durch, um sicherzustellen, dass die Produkte den festgelegten Standards entsprechen. 5. **Lieferantenmanagement**: Wähle zuverlässige Lieferanten aus und arbeite eng mit ihnen zusammen, um die Qualität der eingekauften Materialien und Komponenten sicherzustellen. 6. **Kundenfeedback nutzen**: Sammle und analysiere Kundenfeedback, um Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen. 7. **Technologische Investitionen**: Investiere in moderne Technologien und Maschinen, die präzisere und konsistentere Ergebnisse liefern können. 8. **Dokumentation und Nachverfolgung**: Halte alle Prozesse und Qualitätskontrollen gut dokumentiert, um bei Bedarf schnell auf Probleme reagieren zu können. Durch die Kombination dieser Maßnahmen kannst du die Fertigungsqualität nachhaltig verbessern.

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Nein, Lagerbedarf kann in verschiedenen Phasen des Produktionsprozesses auftreten. Hier sind einige Beispiele: 1. **Rohstofflager**: Vor Beginn der Produktion müssen Rohstoffe und Materialien ge... [mehr]

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Nein, Lagerbedarf kann in verschiedenen Phasen des Produktionsprozesses auftreten. Hier sind einige Beispiele: 1. **Rohstofflager**: Vor Beginn der Produktion müssen Rohstoffe und Materialien gelagert werden. 2. **Zwischenlager**: Während der Produktion können Halbfertigprodukte oder Komponenten zwischengelagert werden. 3. **Fertigwarenlager**: Nach Abschluss der Produktion müssen fertige Produkte gelagert werden, bevor sie an Kunden ausgeliefert werden. Lagerbedarf ist also nicht nur auf die Zeit nach abgeschlossenen Produktionsprozessen beschränkt, sondern kann in verschiedenen Phasen der Wertschöpfungskette notwendig sein.

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Um die jährliche Produktionskapazität eines Fließbandlayouts zu berechnen, kannst du folgende Schritte befolgen: 1. **Bestimme die Zykluszeit**: Die Zykluszeit ist die Zeit, die ben&o... [mehr]

Accepted Answer

Um die jährliche Produktionskapazität eines Fließbandlayouts zu berechnen, kannst du folgende Schritte befolgen: 1. **Bestimme die Zykluszeit**: Die Zykluszeit ist die Zeit, die benötigt wird, um ein Produkt an einer Station des Fließbands zu bearbeiten. Diese Zeit sollte für jede Station bekannt sein. 2. **Identifiziere den Engpass**: Der Engpass ist die Station mit der längsten Zykluszeit, da diese die maximale Produktionsrate des gesamten Fließbands bestimmt. 3. **Berechne die Produktionsrate**: Die Produktionsrate (in Einheiten pro Stunde) ist der Kehrwert der Zykluszeit des Engpasses. Wenn die Zykluszeit des Engpasses z.B. 2 Minuten beträgt, ist die Produktionsrate 30 Einheiten pro Stunde (60 Minuten / 2 Minuten pro Einheit). 4. **Bestimme die Betriebsstunden pro Jahr**: Multipliziere die Anzahl der Betriebsstunden pro Tag mit der Anzahl der Betriebstage pro Jahr. Zum Beispiel, wenn das Fließband 8 Stunden pro Tag und 250 Tage im Jahr läuft, sind das 2000 Betriebsstunden pro Jahr. 5. **Berechne die jährliche Produktionskapazität**: Multipliziere die Produktionsrate (Einheiten pro Stunde) mit den jährlichen Betriebsstunden. \[ \text{Jährliche Produktionskapazität} = \text{Produktionsrate} \times \text{Betriebsstunden pro Jahr} \] Beispiel: - Zykluszeit des Engpasses: 2 Minuten (0,0333 Stunden) - Produktionsrate: 1 / 0,0333 Stunden = 30 Einheiten pro Stunde - Betriebsstunden pro Jahr: 8 Stunden/Tag * 250 Tage/Jahr = 2000 Stunden/Jahr - Jährliche Produktionskapazität: 30 Einheiten/Stunde * 2000 Stunden/Jahr = 60.000 Einheiten/Jahr So kannst du die jährliche Produktionskapazität deines Fließbandlayouts berechnen.

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Ja, bei Rüstvorgängen entstehen Kosten durch verschiedene Aktivitäten wie die Einstellung von Maschinen, den Wechsel von Werkzeugen, die Kalibrierung von Geräten und die Durchf&uum... [mehr]

Accepted Answer

Ja, bei Rüstvorgängen entstehen Kosten durch verschiedene Aktivitäten wie die Einstellung von Maschinen, den Wechsel von Werkzeugen, die Kalibrierung von Geräten und die Durchführung von Testläufen. Diese Kosten können in Form von Arbeitszeit, Maschinenstillstand, Materialverbrauch und eventuell auch durch Ausschuss oder Nacharbeit anfallen.

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Ja, Trocknungsprozesse in der Produktion können tatsächlich ein sogenanntes Produktivlager verursachen. Ein Produktivlager entsteht, wenn Produkte oder Materialien während des Produktio... [mehr]

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Ja, Trocknungsprozesse in der Produktion können tatsächlich ein sogenanntes Produktivlager verursachen. Ein Produktivlager entsteht, wenn Produkte oder Materialien während des Produktionsprozesses zwischengelagert werden müssen, um bestimmte Verarbeitungsschritte abzuschließen. Bei Trocknungsprozessen ist es oft notwendig, dass die Produkte eine bestimmte Zeit lang gelagert werden, um vollständig zu trocknen, bevor sie weiterverarbeitet oder verpackt werden können. Diese Zwischenlagerung kann als Produktivlager bezeichnet werden, da sie ein integraler Bestandteil des Produktionsprozesses ist und direkt zur Fertigstellung des Endprodukts beiträgt.

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Middiskutieren fertigt seine Daunenschlafsäcke in Deutschland. Das Unternehmen legt großen Wert auf Qualität und Nachhaltigkeit und produziert daher lokal. Weitere Informationen findes... [mehr]

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Middiskutieren fertigt seine Daunenschlafsäcke in Deutschland. Das Unternehmen legt großen Wert auf Qualität und Nachhaltigkeit und produziert daher lokal. Weitere Informationen findest du auf ihrer offiziellen Website: [Middiskutieren](https://www.middiskutieren.de).

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Die Produktion von Papiertüten ist in der Regel teurer als die von Plastiktüten. Dies liegt an mehreren Faktoren: 1. **Materialkosten**: Papier ist teurer als Kunststoffgranulat, das zur He... [mehr]

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Die Produktion von Papiertüten ist in der Regel teurer als die von Plastiktüten. Dies liegt an mehreren Faktoren: 1. **Materialkosten**: Papier ist teurer als Kunststoffgranulat, das zur Herstellung von Plastiktüten verwendet wird. 2. **Energieaufwand**: Die Produktion von Papiertüten erfordert mehr Energie, insbesondere beim Trocknen und Verarbeiten des Papiers. 3. **Transportkosten**: Papiertüten sind schwerer und voluminöser als Plastiktüten, was zu höheren Transportkosten führt. Trotz der höheren Kosten werden Papiertüten oft als umweltfreundlichere Alternative angesehen, da sie biologisch abbaubar und aus nachwachsenden Rohstoffen hergestellt sind.