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Eine Bottom-Up-Schätzung für Projektkosten ist ein detaillierter Ansatz, bei dem die Kosten für jedes einzelne Element oder jede Aufgabe eines Projekts geschätzt und dann aggregiert werden, um die Gesamtkosten des Projekts zu ermitteln. Hier sind die Schritte, die typischerweise in diesem Prozess enthalten sind: 1. **Identifikation der Aufgaben**: Zerlege das Projekt in kleinere, handhabbare Aufgaben oder Arbeitspakete. Dies erfolgt oft im Rahmen einer Work Breakdown Structure (WBS). 2. **Schätzung der Kosten pro Aufgabe**: Schätze die Kosten für jede identifizierte Aufgabe. Dies kann Materialkosten, Arbeitskosten, Gemeinkosten und andere relevante Ausgaben umfassen. 3. **Ressourcenzuweisung**: Bestimme, welche Ressourcen (z.B. Personal, Materialien, Ausrüstung) für jede Aufgabe benötigt werden und weise die entsprechenden Kosten zu. 4. **Aggregation der Kosten**: Addiere die geschätzten Kosten aller Aufgaben, um die Gesamtkosten des Projekts zu ermitteln. 5. **Risiko- und Unsicherheitsbewertung**: Berücksichtige mögliche Risiken und Unsicherheiten, die die Kosten beeinflussen könnten, und füge gegebenenfalls einen Puffer hinzu. 6. **Überprüfung und Anpassung**: Überprüfe die Schätzungen auf Plausibilität und passe sie gegebenenfalls an, um sicherzustellen, dass sie realistisch sind. Dieser Ansatz ist oft genauer als Top-Down-Schätzungen, da er auf detaillierten Informationen basiert und die spezifischen Anforderungen des Projekts berücksichtigt.
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