2 Fragen zu Teamführung

Die Entscheidung, wann eine Führungsperson im Team partizipiert, hängt von verschiedenen Faktoren ab. In der Regel lässt eine Führungsperson das Team partizipieren, wenn: 1. **Wichtige Entscheidungen**: Bei strategischen Entscheidungen, die das gesamte Team betreffen, wird oft Wert auf die Meinungen und Ideen der Teammitglieder gelegt. 2. **Komplexe Probleme**: Wenn ein Problem komplex ist und verschiedene Perspektiven benötigt werden, um eine Lösung zu finden. 3. **Teamentwicklung**: Bei der Förderung von Teamgeist und Zusammenarbeit wird Partizipation gefördert, um das Engagement und die Motivation zu steigern. 4. **Feedback und Verbesserung**: Wenn es um die Verbesserung von Prozessen oder Produkten geht, wird häufig um Input gebeten. Im Gegensatz dazu kann eine Führungsperson in folgenden Situationen weniger partizipativ sein: 1. **Dringlichkeit**: Wenn schnelle Entscheidungen erforderlich sind, kann die Führungsperson entscheiden, selbst zu handeln, um Zeit zu sparen. 2. **Klare Vorgaben**: Bei klaren Anweisungen von oben oder in stark regulierten Umfeldern kann die Partizipation eingeschränkt sein. 3. **Mangelndes Vertrauen**: Wenn die Führungsperson das Gefühl hat, dass das Team nicht die nötigen Fähigkeiten oder das Engagement hat, um sinnvoll beizutragen. 4. **Vertrauliche Informationen**: Bei sensiblen Themen, die nicht für alle Teammitglieder geeignet sind, wird oft nicht partizipativ entschieden. Die Balance zwischen Partizipation und Führung hängt stark von der Teamdynamik, der Unternehmenskultur und den spezifischen Umständen ab.

Es ist wichtig, Bedenken im Team offen und respektvoll anzusprechen. Hier sind einige Schritte, die dir helfen können: 1. **Vorbereitung**: Überlege dir im Voraus, welche spezifischen Bedenken du hast und warum diese für das Team relevant sind. 2. **Gemeinsames Gespräch**: Schlage ein Teammeeting vor, in dem alle Teammitglieder die Möglichkeit haben, ihre Gedanken und Gefühle zu teilen. 3. **Offene Kommunikation**: Formuliere deine Bedenken klar und sachlich. Vermeide persönliche Angriffe und konzentriere dich auf die Auswirkungen der Freundschaft auf die Teamdynamik und die Arbeitsleistung. 4. **Anonymität**: Wenn es schwierig ist, offen zu sprechen, könntest du auch anonyme Feedback-Methoden in Betracht ziehen, wie z.B. Umfragen. 5. **Lösungsorientiert**: Schlage mögliche Lösungen oder Wege vor, wie die Teamleiterin und die Kollegin ihre Freundschaft so gestalten können, dass sie die Teamdynamik nicht negativ beeinflusst. 6. **Feedback einholen**: Ermutige andere Teammitglieder, ihre Sichtweise zu teilen, um ein umfassenderes Bild der Situation zu erhalten. 7. **Nachverfolgung**: Vereinbare einen Folgetermin, um zu besprechen, ob sich die Situation verbessert hat und ob weitere Maßnahmen erforderlich sind. Durch einen respektvollen und konstruktiven Ansatz kannst du dazu beitragen, dass die Bedenken im Team angemessen behandelt werden.