Was ist die Lag-Strategie in Bezug auf Kapazitätsplanung?

Die Lag-Strategie in der Kapazitätsplanung bezieht sich auf einen Ansatz, bei dem die Kapazität erst dann erhöht wird, wenn die Nachfrage tatsächlich gestiegen ist. Dies bedeutet, dass Unternehmen ihre Produktionskapazität oder Ressourcen erst dann erweitern, wenn sie sicher sind, dass die Nachfrage dauerhaft höher ist. Diese Strategie hat mehrere Vorteile und Nachteile:

**Vorteile:**
1. **Kostenkontrolle:** Unternehmen vermeiden unnötige Investitionen in zusätzliche Kapazitäten, die möglicherweise nicht benötigt werden.
2. **Risikominimierung:** Es wird das Risiko vermieden, dass überschüssige Kapazitäten ungenutzt bleiben, was zu finanziellen Verlusten führen könnte.
3. **Flexibilität:** Unternehmen können flexibler auf tatsächliche Marktentwicklungen reagieren und ihre Ressourcen effizienter einsetzen.

**Nachteile:**
1. **Verlust von Marktanteilen:** Wenn die Nachfrage plötzlich stark ansteigt, kann das Unternehmen möglicherweise nicht schnell genug reagieren, was zu verlorenen Verkaufschancen und Marktanteilen führen kann.
2. **Kundenzufriedenheit:** Verzögerungen bei der Erfüllung von Kundenaufträgen können die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen.
3. **Skaleneffekte:** Unternehmen könnten mögliche Skaleneffekte verpassen, die durch eine frühzeitige Kapazitätserweiterung erzielt werden könnten.

Die Lag-Strategie ist besonders geeignet für Branchen mit relativ stabiler und vorhersehbarer Nachfrage oder für Unternehmen, die ihre Investitionen und Risiken sorgfältig managen müssen.